课程概览
故事+案例+分享+互动
- 1、提升物业管理者的商业敏锐度，培养财务思维，树立全局观念；
- 2、明晰管理岗位的工作与成本指标的关系，促进工作行为的改变；
- 3、统一管理对公司经营目标的认识，用财务的思维和工具实现目标协同；
- 4、充分理解物业经营运行本质，明确自已在企业价值链上的定位；
- 5、体会和反思不同的经营决策及行为如何影响公司财务结果；
- 6、学会从财务的角度思考和论证可行的经营改进方案；
- 7、掌握成本、预算两大财务管理工具，提升经营管理水平；
- 8、开拓思维，打开经营有效节支的思路，提高企业竞争力。
综述：
课程大纲
一、财务报表之：解读与分析
- （一）了解企业经营管理本质
- 1、了解企业经营本质
- 2、了解企业财务管理本质
3、了解财务信息原则
- （二）资产负债表解读
- 1、资产负债表说明
- 2、报表格式解构
- 3、重点科目解读
- 4、互动：报表连线游戏
- 5、烦恼先生公司的资产负债表解读
6、资产负债表小结
- （三）利润表解读
- 1、损益表说明
- 3、利润计算过程及指标解读
- 4、烦恼先生公司的利润表解读
5、利润（损益）表小结
- （四） 现金流 量表解读
- 1、现金流量表说明
- 3、互动：这支股票你买吗？
- 4、烦恼先生公司的流量表解读
- 5、思考：现金与利润谁更重要？
- 6、互动：试算利润与现金流
- 7、现金流与企业发展状态
- 8、回顾：权衡利润与现金流量
9、现金流量表小结
- （五）报表总结
- 1、三张报表的关系
- 2、报表体现企业的侧重点
- 3、报表总结
- 4、回顾-为烦恼先生支招儿
二、提高运营能力之：支出管理
- （一）公司支出分类
- （二）成本划分
- 1、成本属性与分类
- 2、互动：讨论固定与变动成本
3、量本利一般模型
- （三）分类 成本管理
- 1、固定 成本控制
- 2、案例：龙湖物业改造项目
3、变动成本控制
- （四）前介赢得先机
1、案例：物业公司与业委会纠纷你怎么看？
- （五）支出管理总结
三、加强综合能力之：预算管理
- （一）最好的危机管理方式
- （二）预算及预算管理
讨论：你曾被预算困扰吗？
- （三）预算的本质
- （四）全面预算
- （五）年度综合预算
- 1、实施流程
- 2、编制程序和原则
- 3、目标及执行方法
- 4、预算差异分析
- 5、考评与激励
6、案例：刘先生公司预算报表
- （六）预算管理总结
综述：
- 1、创新服务与节流
- 2、物管是长线产品