课程概览
结合财富业务格局和趋势,讨论财富管理转型布局及客群经营逻辑。
课程大纲
一、财富管理布局与转型发展探索
- (一)财富管理与转型的时代背景
- 1. 中国居民的财富格局与趋势分析
- 2. 中国财富业务发展的六大前景
3. 对个人投资者及财富从业者的启示
- (二)总行/总公司发展方向
- 1. 经营工作会战略目标落地
- 2. 客群经营的发展逻辑
3. 何为“AUM大有文章”
- (三)财富管理与转型背景下的理财经理工作定位
- 1. 聚焦工作的“黄金三问”
- 2. 理财经理的岗位职责及标准化内容梳理
- 3. 财富转型下的“三化”要求
二、财富管理与转型案例分析
- (一)同业财富管理数据对比
- 1. 同业VIP分级标准 & 财富业务机构设置
2. 各行高净值客户权益 & 产品架构
- (二)行业财富管理先进性实践分析
- 1.建行财富业务转型进程与关键点分析(基于系统的客户精准营销)
- 2.招行财富业务发展的借鉴(资产配置的理解与应用)
三、财富转型背景下的客户经营策略
- (一)财富管理中的“以客户为中心”
- 1. “六分客户生命周期管理”解析
- 2. 显性需求 VS 隐性需求
- 3. “高价值”客户的价值思考
4. 经营性思维的拓展应用
三年期存款压降背景下的存款新增策略
老龄化时代下的机遇与挑战
- (二)客户经营思路分析——你对家底了解吗?
- 1. 年龄结构分析
- 2. 贡献度分析
- 3. 资产结构分析
- 4.投资性产品结构分析
四、财富管理沙龙活动的组织与策划
- (一)沙龙活动管控要点解析
- 1. 网点沙龙活动常见问题分析
2. 网点沙龙的关键点解析及工具应用
- (二)商务呈现型沙龙活动的设计思路(网点如何举办一场沙龙活动)
- 1.沙龙活动要点概述
- 2.沙龙活动流程的细节把控
- 3.沙龙活动主讲要点(可融合实战演练)