企业内训

财富管理发展与财富转型趋势

叶文韬 · 授课老师

结合财富业务格局和趋势,讨论财富管理转型布局及客群经营逻辑。

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课程概览

结合财富业务格局和趋势,讨论财富管理转型布局及客群经营逻辑。

课程大纲

  • 一、财富管理布局与转型发展探索

    • (一)财富管理与转型的时代背景
    • 1. 中国居民的财富格局与趋势分析
    • 2. 中国财富业务发展的六大前景
  • 3. 对个人投资者及财富从业者的启示
    • (二)总行/总公司发展方向
    • 1. 经营工作会战略目标落地
    • 2. 客群经营的发展逻辑
  • 3. 何为“AUM大有文章”
    • (三)财富管理与转型背景下的理财经理工作定位
    • 1. 聚焦工作的“黄金三问”
    • 2. 理财经理的岗位职责及标准化内容梳理
    • 3. 财富转型下的“三化”要求
  • 二、财富管理与转型案例分析

    • (一)同业财富管理数据对比
    • 1. 同业VIP分级标准 & 财富业务机构设置
  • 2. 各行高净值客户权益 & 产品架构
    • (二)行业财富管理先进性实践分析
    • 1.建行财富业务转型进程与关键点分析(基于系统的客户精准营销)
    • 2.招行财富业务发展的借鉴(资产配置的理解与应用)
  • 三、财富转型背景下的客户经营策略

    • (一)财富管理中的“以客户为中心”
    • 1. “六分客户生命周期管理”解析
    • 2. 显性需求 VS 隐性需求
    • 3. “高价值”客户的价值思考
  • 4. 经营性思维的拓展应用

    三年期存款压降背景下的存款新增策略

    老龄化时代下的机遇与挑战

    • (二)客户经营思路分析——你对家底了解吗?
    • 1. 年龄结构分析
    • 2. 贡献度分析
    • 3. 资产结构分析
    • 4.投资性产品结构分析
  • 四、财富管理沙龙活动的组织与策划

    • (一)沙龙活动管控要点解析
    • 1. 网点沙龙活动常见问题分析
  • 2. 网点沙龙的关键点解析及工具应用
    • (二)商务呈现型沙龙活动的设计思路(网点如何举办一场沙龙活动)
    • 1.沙龙活动要点概述
    • 2.沙龙活动流程的细节把控
    • 3.沙龙活动主讲要点(可融合实战演练)

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