课程概览
课程介绍（Introduction）
现代企业竞争已日趋透明化、同质化，接下来的竞争应该聚焦到企业文化和执行力这两大亮点上，可以预言：执行力将决定着企业的成败，成功的前提比然是执行的成功，我走过太多的企业，看到太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的贯彻，简明的职位说明书却形同虚设，一个明显盈利的营销方案却导致了企业的危机。
本课程正是围绕着如何打造企业的卓越执行力为核心，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将执行的难点简单化，简明扼要的向大家介绍实战性很强的打造执行力的观念和方法。
学习目标
（Targets
提升组织的核心竞争力
打造贯彻力度强悍的中层
强化执行力落地的文化及方法
培训对象（Participants）
- 1.企业中、高层经理和部门主管
- 2、企业骨干员工
- 3.所有有志成为职业经理人的优秀员工
课程主体内容（Main points）
执行力概述
- 1.什么是执行？
- 2.执行就是实现既定目标的具体过程。
- 3.执行就是把事情做完；
- 4.执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量；
- 5.执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”；
- 6.执行力就是完成执行的能力和手段
执行力的重要性
- 7.计划目标:100%
- 8.中层执行结果:100%×80%=80%
- 9.基层执行结果:80%×80%＝64%
- 10.最终执行结果:64%×80%=51.2%
- 11.没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼；
- 12.中国企业执行力不佳的八个问题
- 13.中国企业执行力不佳的八个现象
穿针引线：执行力差的关键链条？
- 14.如何检查自己的执行力
- 15.我们要改善的行为
- 16.执行人的六大素养
- 17.培育六大执行习惯
- 18.执行人的六大特质
- 19.执行人必须要做的十件事
执行力三大原则
- 20.找准位置：集中原则
- 21.聚焦目标：放大镜原理
- 22.超越客户期望原则：
在完成超越客户期望的过程中超越自我
案例讨论：如何让中层找准位置？当中层领导的第一要点：从乘客变司机
- 23.金鱼缸效应：执行、监控、保证
- 24.刺猬法则：合理距离高效团队
- 25.手表定律：目标的一致性
- 26.奥卡姆剃刀：保持简单高效
- 27.选择评估对象的七个步骤
- 28.对目标与执行能力经常性的评估
- 29.实施有效的评估-目标执行中的沟通与检查
课程大纲
一、诠释执行力
二、执行力缺失的原因
三、如何做有执行力的人
四、如何打造执行力
五、科学把握执行力原理
六、执行力文化的落地措施-评估跟踪法则