《时间管理》

课程概览

学习目标

• 时间是绩效管理的基础与前提，衡量个人与团队绩效的基准点就是时间运用与价值的最大化。

• 方法找对，事半功倍；

• 方法不对，事倍功半。

• 本课程运用引导式授课技术，通过理念讲授、案例研讨、方法练习、视频讨论、测试思考、行动计划等启发式授课策略，协助学员建立时间管理的正确理念，找到影响绩效的时间管理陋习，掌握高效时间管理的工具、方法与技巧，并现场练习操作使用，促使学员将时间管理的工具方法运用到自己的工作中，提升绩效，实现价值，贡献团队。

课程大纲

• 第一讲 为什么你很忙

• 一、管理者时间管理自我评估

• 二、记录时间练习：你的时间都去哪儿了

• 三、乱了头的管理者

• 四、是谁拿走了你的时间：管理者的时间黑洞分析

• 五、可控与不可控分析

• 第二讲 时间管理策略

• 一、时间管理的效能原理

• 二、时间的四个象限

• 三、二八原理与关键掌控

• 四、主动性工作与应对性工作

• 五、学会自我管理（4D原则）

• 第三讲 时间管理六步走

• 一、明确目标及优先顺序

• 二、将目标分解成任务

• 三、分析你是如何利用时间的

• 四、判断和消除常见的浪费因素

• 五、更有效地安排你的时间

• 六、更有效地管理他人（你的上司和下属）

• 第四讲 平衡工作和生活

• 一、A型性格测试

• 二、澄清你的价值观

• 三、时间管理平衡轮练习

• 四、第四代时间管理

• 五、高效从容、平衡和谐、丰富多彩的人生

  课程总结：行动计划制定与分享