通过绩效管理实现团队业绩

课程概览

学习目标

• 通过绩效管理实现团队业绩课程收益

  • 1. 借鉴标杆企业的绩效管理实践，塑造组织上下一致的绩效管理文化
• • 2. 理解绩效管理在业务发展中的作用，以及管理者在其中的责任
• • 3. 掌握绩效管理循环中组织绩效与个人绩效管理的作用和原则
• • 4. 掌握绩效目标制定与分解、绩效辅导、评价与沟通的原则和方法

• PBC管理

  • 三、绩效目标设定
  • 1. 从战略制定到落地执行
  • 2. 从组织绩效到个人绩效
  • 3. 如何分解指标
  • 4. 目标设定和深入沟通的作用
  • 5. 绩效目标的构成
  • 6. 绩效目标制定的关键点

• 与员工沟通并达成一致

• • 7. 案例分享：某新能源公司绩效管理案例
• • 8. 案例分享：华为的组织目标和个人目标管理
• • 1. 华为案例：从简单粗暴型管理到教练式领导
• • 2. 绩效辅导的意义
• • 3. 手把手指导

• Vs教练式辅导

• • 4. 教练式辅导的本质
• • 5. 教练式辅导的

• GROW模型

• • 6. 教练式辅导的时机
• • 7. 案例分享：某新能源公司波士糖辅导项目
• • 8. 案例分享：华为的绩效辅导制度
• • 9. 案例分享：腾讯的绩效辅导文化年
• • 1. 为什么要做绩效评价
• • 2. 价值评价在价值链循环中起承上启下的关键作用
• • 3. 绩效评价要点

• 1：公司价值评价的导向

• • 4. 绩效评价要点

• 2：分层分级，评价相对贡献，鼓励赛马

• • 5. 绩效评价要点

• 3：评价个人全面绩效

• • 6. 绩效评价要点

• 4：责任结果VS关键行为过程

• • 7. 提示

• /误区

• • 1. 为什么要做绩效结果沟通
• • 2. 小组讨论：你在绩效结果沟通时所遇到的挑战？
• • 3. 与高绩效员工沟通要点
• • 4. 与低绩效员工沟通要点

课程大纲

• 通过绩效管理实现团队业绩课纲

• 一、

  管理哲学亘古不变

• • 1. 价值创造循环

• 2. 外部：价值创造（

  I）、价值传递、价值获取

• 3. 内部：价值创造（

  II）、价值评价、价值分配

  绩效管理概览

• 1. 绩效管理对业务发展有什么帮助

  What in it for me?

• • 2. 绩效管理的目的
• • 3. 重温绩效管理循环
• • 4. 绩效管理在华为业务发展中的作用
• • 5. 华为致胜的三大法宝之一

• 一、

• • 1.
• • 2.
• • 3.
• • 4.
• • 5.

• 三、绩效目标设定

• • 6.
• • 7.
• • 8.

• 四、绩效辅导

• • 9.

• 五、绩效评价

• 六、绩效反馈沟通