课程概览
中国人口红利已经逐步在消失，对于中国企业来说，低成本的人力资源时代一去不复返。
在这种趋势下，企业必须思考：如何提高人才的产出，从人才的管理效率要发展和效益。
本课程，从人才发展、人才产出和人才培养3个维度，培训企业中高管理者如何提高员工的绩效产出。
学习目标
能阐述人力资本的计算公式和提升人力资本的方法和途径；
能实施绩效管理中对部属指标的提炼能力；
能开展对部属业绩提升的系统工作；
能开展业绩评价工作；
能设计人才激励方法；
课程大纲
一、人力资本
什么是人力资本？
讨论：如何提升企业人力资本的方法？
提升企业人力资本的2个核心
二、人才发展
案例1：老板对人才的困惑
人才和钱财不一样，钱是印出来的，人是培养出来的！
案例2：一位技术副总的困惑
企业发展规划、人才培养计划和人才激励，三位一体！
人才选择的方式
案例3：HR的无奈
人才发展不仅仅是HR的事！
案例：一位老先生的职业生涯
三、绩效 - 人力资本价值体现的核心
绩效落地4个环节
从规划中体现企业的绩效
企业的效益
关注客户
解决内部瓶颈
讨论：您如何设计公司级的绩效指标？
四、管理者的执行是绩效产生的关键
1、提高管理者执行效果的3个要求
追求贡献价值
清楚角色定位
3种管理者意识要求
- 2、案例：一位行政经理的贡献价值
3、管理者角色
倒三角理论
内在观点：利益共同体
管理者执行行为：引导、监督、支持、激励
工具分享：帮助员工产生工作成果的方法：扫除障碍
4、3种管理者意识要求
培养人才
培养人会影响自己吗？
讨论：培训有哪些形式
培养员工的有效方式
培训的效果衡量标准
规范化
改善和创新
五、业绩评价
业绩评价时常出现的困惑
业绩评价模型 - GROW模型
案例视频：如何开展业绩评价
业绩评价中关注的核心因素
业绩评价时，我们常发生的场景
业绩评价最容易忽视的事
六、人才激励模型
人才激励模型 - 业绩-潜力模型
人才调动模式
人才物质激励模式
人才培训模式
分享与总结