课程概览
党的十九大报告指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构，转换增长动能的攻关期。
”作为国民经济的支柱产业，国有企业面临着前所未有的新机遇和新挑战。
如何面对传统业态转型发展的新挑战，抓住工业化和信息化的新机遇、劳动力需求结构变化的新机遇、政府“放管服”改革带来的新机遇以及管理组织模式变革带来的新机遇，是国企改革的一个重要议题。
国有企业在上世纪八十年代后纷纷走向市场，用品质、精品、效益走出了一条改革开放的大道。
但是进入新时代，如何发挥国有企业的精神和文化的强大作用，在新时代延续辉煌，是摆在各基层党支部面前的重大考验。
近年党建工作的开展和深入，给了国有企业一个非常好的抓手。
进行党建共创中，可以助力国企实现党建同行强根基，廉洁互赢促发展，以党建共建打造双向带动的“互联效应”，进一步推进党建工作与业务发展、 经营管理 、队伍建设的深度融合。
然而，在党建共创执行落地的过程中，却出现了各种问题，使党建共创效果不尽如人意，流于形式，主要体现在：
对党建融合存在误解和偏见，党建共创过程中活力不足；
党业融合的活动轰轰烈烈，可是实际效果很差，党业融合度不够；
在组织安排上成本高，但是却因缺乏体系、专业度不够导致资源浪费严重；
走上酒桌能力有余，但是走向讲台的能力不足；
营销方案巧妙安排，活动后H5推进、复盘总结却后劲不足；
学习目标
针对以上问题，本课程结合国有企业中党业融合的实际，糅合多种教学手段、教学形式，力求解决痛点和难点。
本课程将结合国有企业的中心工作，把党建与业务相结合，以“党建促联系、党建促经营、党建促发展”为宗旨。
以党建为引领，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，达到“党建与业务双推进”，切实解决现实党建共创工作中的痛点问题。
让学员理解“党业融合”的强大逻辑、熟练掌握党业融合活动的流程、方法，建立后效机制和长效机制，提升信息时代的沟通及演讲能力，让党建融合到企业文化，让党建解决业务痛点和难点。
党建业务不再是“两张皮”，让党业融合的活动开展的有底气、有后劲、
【培训特色】
本课程采用真实案例研讨的沙盘形式，糅合易学好用的创新逻辑，通过团队共创，萃取成功的方法，学即可用，用即有效。
回归工作场景，结合客户工作实际，按照六步走的工作流程，围点打援，步步为营。
让学员每一步都有产出，让学习有通关冲浪的感觉，既随堂转化，又意犹未尽。
【培训方法】
党建理念讲授30%+沙盘案例20%+情景案例复盘40%+视频解析10%+翻转课堂教学
课程大纲
导入
- 1、活动导入：视频《决胜》
- 2、党的工作“六位一体”党的建设“六位一体”
- 3、党业融合三个BUG：信不信，愿不愿、能不能
- 4、党业融合的力矩原理
- 5、党建势能转化为发展动能
- 6、党建促业务的实践探索、现状与发展
- 7、党业融合之道：能力系统与工作结构
- 8、课程结构与逻辑
模块一、问题导向 找准结合点
案例研讨：《案例总结表单》
- 1、问题背后的问题
- 2、脱贫攻坚战的思考路径
- 3、如何找准结合点？
- 4、对标中心业务锁定业务问题
- 5、练习：业务问题检测
- 6、阶段成果产出：本单位（系统）业务结合点
模块二、系统筹划 创新工作面
案例研讨：《案例总结表单》
- 1、系统筹划的底层思考
- 2、练习：党建工作设计架构
- 3、1+3架构的系统策划
- 4、党建创新的路径
- 5、总结：党建创新力的核心能力
- 6、练习：党建共建的创新设计
模块三、保障到位 营造生态圈
案例研讨：《案例总结表单》
- 1、案例研讨成果
- 2、党业融合的机制保障
- 3、撬动国企的六大资源
- 4、内部资源和外部资源
- 5、总结：资源保障的核心能力
模块四、项目落实 锁紧价值链
案例研讨：《案例总结表单》
- 1、七大机制确保项目执行
- 2、闭环管理：让项目达成目标
- 3、总结：项目执行力的核心能力
模块五、党建引领 打通力量源
案例研讨：《案例总结表单》
- 1、党建引领的组织顶层设计
- 2、党建引领的“底层逻辑”
- 3、党建引领的心理机制
- 4、党建引领的管理机制
- 5、党建引领的六步走
- 6、总结：政治引领力的核心能力
- 7、如何培养标杆？
模块六、立体宣导 助推品牌建
- 1、案例研讨：全平台宣传的“党建主播”
- 2、习近平论意识形态工作
- 3、练习：政治领悟力和政治判断力
- 4、全媒体思维与全媒体布局
- 5、全流程价值分解的操作方式
- 6、总结：品牌宣导力的核心能力
7、讲好品牌故事，增强党建引领的力量
成果产出与展示
- 1、学习成果产出：党业融合品牌故事的情景剧
- 2、学习成果点评、评分
3、优秀小组、优秀学员颁奖环节
终极复盘：党业融合的环环相扣、久久用功