课程概览
库存一直以来是各企业降低的目标。
随着原材料疯长、用工成本、制造成本愈来愈高，使得企业没利润甚至亏损 ，再不降低成本后果十分严重！
刘老师凭借多年的辅导经验，提炼出了制造业的普遍存在的焦点问题：
- 1、供应商来货不及时，导致其它零件无法上线；
- 2、生产方式粗矿，导致产品生产过程不流畅，断点和站站停现象严重，演变成车间和仓库混在一起；
- 2、订单多,但生产计划粗放，不可管控。
计划下达后完成日一拖再拖，导致客户交期不准；
- 3、没有设置安全库存，采购下单规律不稳定，来料库存无法控制；
- 4、仓库管理帐物卡不相符，做不到先进先出。
【你想解决以上问题吗？你想更优秀吗？他们都在找刘老师，你还在等什么？】
降低库存可以增加现金流，缩短制造周期时间，制造更流畅化，更高效，品质更有保障。
可以让行业改变“低端”的形象，良率快速提升，并带动整个产业链上下游协同发展，精益能让利润倍增，让企业赢利可持续……
学习目标
理解企业供应链管理的重要性与意义；
掌握库存控制技术的知识要点与具体实施方法；
掌握在企业内系统化推行库存管理的方式流程和注意事项；
提高资金周转率，获得更佳的物流与库存管理，提高企业争力；
培养企业内部库存改善专家。
课程大纲
【主题一：供应链管理与库存指标】
供应链管理的概念
从供应链管理框架看仓储和库存管理
库存控制与仓储管理的考核指标
【主题二：库存能力】
认识库存
库存的由来
库存的影响（财务、品质、生产、场地等影响）
库存构成及业务分割（原材料、在制品、成品、备品备件和模具）
库存的统计方式及解决框架性思维
【主题三：有效库存控制方法—生产方式】
如何通过精益布局达到小批量生产
如何通过寻找瓶颈达到工序平衡
如何规划工艺线路(实体流水作业和虚拟流水作业)
案例分享
【主题四：有效库存控制方法—计划模式】
整单评估（并单与拆单、主计划的编制、物料需求主计划、供应商采购信息流与库存控制）
负荷分析（工时或产值分析）
部门滚动计划（物料齐套）
【主题五：有效库存控制方法—采购方式】
物料分类（标准件、通用件、定制件）
如何根据采购周期计算库存最大、最小量
新制品管理
供应商送货方式管控
【主题六：有效库存控制方法—存货方式】
库存周转率的计算方法
定义呆滞及处理机制
线边基准在库的计算方法
账物相符管理
库存分析（区间频率分析及动态管理、ABC控制法）
设变品的管理
【主题七：其它降低库存改善工具】
日常管理方法优化
KANBAN管理法：工序内生产指示看板、信号看板（批量生产用）、工序间领取看板（实体卡片和电子显示）、外协件纳入看板
期间观测法和连续观测法
教学安排
讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练