课程概览
伴随着这95后进军职场的大势，一些热词也跟着出现，从前些年的「佛」、「丧」，到现在的「工具人」、「娘炮」、「内卷」、「躺平」……
他们的处世规则和前辈有太大的不一样，这些年轻人怎么了？95后怎么了？身为企业的管理者，我们急需洞察95后员工的心理诉求和价值主张，找寻代际团队中彼此接纳的对话方式，帮助组织长出和而不同的共生力。
胡斌老师因其双重身份「职场答人」和「企业导师的教练」，得以全面理解不同的想法，并将「共荣」之道加以细化为5个实战的模块，帮助管理者一步步让Z世代员工燃起来。
本课程被「知乎」、「腾讯」知识栏目誉为最实战的管理课程。
学习目标
了解新世代如何看待自己、看待工作、看待上级
掌握与新世代互动的正确姿势
学会辅导新世代4个阶段的关键方法
知道什么人只是「用」，什么样的年轻人值得「栽培」，以及考察的要点
理解「启蒙之道」，告别「大叔情节」
课程大纲
前言：小伙伴，大问题
——令人头痛Z时代员工
第1讲：「双导师计划」与「令人心动的Offer」的启发
（摘要：要解决「到底在想啥？」、「该怎么互动？」「该怎么帮他成才」3大新世代员工管理难题，需要5维思考和实践。）
第一部分：读懂Z世代
——95后的特点以及他们如何看待自己、上级和团队
第2讲：人们对95后的刻板印象
（摘要：4个关键词概括大众对95后的看法——「爱美」、「怕死」、「缺爱」、「求关注」）
第3讲：95后对自己的认知
（摘要：两极化现象明显，8个普遍认知）
第4讲： 95后超级个体养成记
（摘要：见多识广、物质丰沛、自我觉醒、能力自信）
第5讲： 95后4大心理特征
（摘要：真实、追优、灵敏、感性）
第6讲： 95后如何看待上级
（摘要：大牛型领导受追捧）
第7讲： 95后如何看待团队
（摘要：不善协作的猪队友）
第二部分：和95后相处
——搞清5件事，跟小伙伴一起玩耍
第8讲：识别95后步入职场的4种状态
（摘要：率真、刻意、惊恐、安静）
第9讲：在吃饭和干活间找平衡
（摘要：高关心+高指导）
第10讲：与95后相处的「3要」准备
（摘要：要看得惯、要想得通、要守得住）
第11讲：与95后聊天必须套一个公式
（摘要：愉快交流6要素公式）
第12讲：什么是95真正在意的
（摘要：要问他们3个问题才会懂得他的心）
第三部分：辅导95后员工
——一条线和一座塔
第13讲：沿着敬业曲线辅导年轻人
（摘要：敬业曲线和12个问题）
第14讲：该如何跟95后员工明确要求
（摘要：简单告知和说大道理，只会让年轻人反感）
第15讲：如何培养95后责任意识
（摘要：从三个角度提升责任感）
第16讲：提升95后执行力
（摘要：从7个点修复年轻员工的执行Bug）
第17讲：发现优势树立信心
（摘要：运用「萨提尔教练」技术帮员工拔插销）
第18讲：培养95后员工协作意识
（摘要：化解纠纷的谈话技术、贝尔宾团队角色）
第19讲：唤起使命感
（摘要：当年轻人觉得挫败和无力甚至无意义时，该如何帮他的3个要点）
第四部分：「用」「启」95后员工
——区分档次，合理培养
第20讲：5个等级不同对待
（摘要：因材施教）
第21讲：选好种子，刻意考验
（摘要：对核心人才的考察）
第21讲：扶上驴送一程
（摘要：帮助骨干员工做好转换）
第五部分：启蒙之道
——管理者的辅导策略
第22讲：管理者的3顶帽子
（摘要：灵活做角色转换）
第23讲：「2个老师」和「4个学生」
（摘要：教学相长的智慧）
第25讲：不要把年轻人当孩子
（摘要：做教练不做大叔的三个心理建设）