人才管理三部曲之二——人才测评核心技术及应用

课程概览

学习目标

• 人才管理三部曲之二——人才测评核心技术及应用课程收益

• • 1、了解人才测评在人才管理领域的应用价值。
• • 2、理解人才测评的基本原理。
• • 3、掌握人才测评的关键核心技术的设计及应用关键点。
• • 4、能够结合企业典型的应用场景设计测评流程和工具组合。
• • 5、掌握人才测评在人力资源管理系统的应用。

课程大纲

• 人才管理三部曲之二——人才测评核心技术及应用课纲

• 第一讲：认知篇

  ——认知人才测评的价值

• 一、现代人力资源管理面临的挑战

• • 1、个性化人力资源管理时代的来临
• • 2、人才供应链面临的问题、挑战及对策
• • 3、人才测评在人力资源管理中的价值

• 第二讲：方法篇

  ——解读人才测评原理及关键技术

• 一、人才测评的基础理论与基本原理

• • 1、人才测评概述
• • 2、人才测评的分类
• • 3、人才测评的基本理论渊源

• 二、人才测评的内容与标准

• • 1、测评的S-T-R模式
• • 2、人才测评的内容
• • 3、人才测评的标准：胜任力模型与任职资格

• 三、人才测评常用的方法与工具概述

• • 1、人才测评方法论原则
• • 2、测评方法体系

• 四、标准化心理测验技术

• • 1、心理测验的特点、常用工具

• 2、心理测验结果应用

  练习：心理测验体验

• 五、结构化面试技术

• 1、情境式结构化面试

  2

  B

  EI行为面试

  练习

  1：两类典型题目设计

  练习2：追问技术应用

• 六、评价中心技术

  导入案例：某消费电子集团利用评价中心识别高潜人才

• • 1、公文处理测验

• 2、无领导小组讨论

  练习：

  L

  GD体验

• • 3、其他评价中心技术

• 4、测评报告的整合与反馈

  • 1）评价中心多方法多评委的数据如何整合？
  • 2）

  评价中心信息反馈的

  best法则和要点

  • 3）测评报告编制要点
  • 4）展望：从评价中心到发展中心

• 第三讲：实操篇

  ——人才测评的典型应用

• 一、核心应用一：应用于人才招聘

• 1、校园招聘

  案例分析：某金融机构校招迷你评价中心应用

• 2、社会招聘

  案例分析：某电网企业社招测评应用

• 二、核心应用二：应用于人才盘点

  案例导入：某物流企业人才盘点应用

• • 1、人才盘点的整体框架和流程
• • 2、关键人才识别与评价
• • 3、人才地图：九宫格
• • 4、如何召开人才盘点的两级会议
• • 5、如何呈现和汇报人才盘点的成果报告

• 三、核心应用三：应用于人才培养

• • 1、培养中的评估应用
• • 2、如何开展职业生涯测评

• 3.、如何制定IDP

  个人发展计划

• 四、在企业引入人才测评

• • 1、讨论：在企业引入人才测评的条件及可能碰到的困难
• • 2、其他企业的经验教训
• • 3、点评：人才测评落地的关键点

• 4、分组讨论设计本企业人才测评应用的计划

  总结

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