课程概览
作为企业核心的高层管理者，是变革的 领导者 。
如何帮助高层管理者快速调整自我状态，积极拥抱变革，并带领团队跟上变革的脚步？
作为企业的中层管理者，既是被变革者，也是变革的推动者。
如何帮助他们快速地由内打开“心智之门”，与高层管理者做到上下同欲、齐心协力共同助推变革的成功？
本工作坊综合运用教练、引导技术等多种方法与工具来打造一系列的沉浸式体验活动，旨在帮助中高层管理者调整自己的心智模式，实现从对变革的抗拒到积极拥抱变革，把抗拒变革的力量转化为建设性的力量；
同时使其掌握系统的变革管理的工具、方法和流程，从理论知识的学习到心态意识的提升，实现具有积极拥抱变革的能量和能力的双赋能，从而推动组织变革的成功。
学习目标
为团队创造安全的对话场域，通过坦诚对话，促进团队成员间的深层次沟通
掌握系统的变革管理工具与方法，让学员全面、有效地理解领导和推动变革成功的关键
理解领导、推动组织变革所面临的挑战，明确实现成功变革的核心，提升变革的心理准备度
树立学员的危机意识、激发改变的意愿、提升变革领导力并促动知识经验的固化
帮助变革管理者和推动者（企业中高层管理者）实现积极拥抱变革的能量和能力的双赋能
课程大纲
导入：开场及破冰
目标：增进彼此联结，创造良好的工作坊场域，导入工作坊主题
- 1）介绍工作坊流程
- 2）入场调查，了解学员关于工作坊主题以及学员本身的背景信息
- 3）共创工作坊公约
第一模块：我们眼中的变革
目标：为团队创造安全的对话场域，让大家坦诚分享面临变革时的情绪，看到积极和消极情绪背后带来的正向价值
小组活动：
- 1. 针对公司当下/未来的变化，每人挑选相应的积极和消极的情绪卡片
2. 每小组找出5种共同体验的最多的情绪
工具：EI情绪地图
小组讨论：
- 1. 积极情绪在提醒我们关注哪些希望和机遇？
2. 消极情绪在提醒我们可能有哪些风险，提醒我们做好准备？
大场分享：教练对分享内容进行点评和升华
第二模块：认识变革
目标：认识变革、变革的类型以及变革成功必须经历的六个阶段；
通过变革冲浪站位环节促进团队间的深层次对话，让彼此看到对于变革的认知差异，激发改变的意愿
一、什么是变革
1 组织变革的类型
- 2. 变革成功的定义
- 3. 变革成功必须经历的六个阶段
阶段1：日子挺好（在黑暗中）
阶段2：直面挑战
阶段3：开始变革（初使行动）
阶段4：全面启动（实施变革）
阶段5：取得成果
阶段6：重新出发
工具：沙盘练习
二、小组讨论
- 1. 目前我们正在经历哪些组织变革？
- 2. 对于正在经历的这些组织变革，我们觉得是否成功？为什么？
- 3. 变革的六个阶段中人的内心特征
三、组织冲浪站位
- 1. 将学员分成不同角色（根据企业实际的团队特点分配角色）
- 2. 学员换位思考其他团队或部门目前所处的变革阶段，选择相应的变革阶段进行站位
- 3. 采访学员在某个变革阶段站位的原因
四、总结讨论
- 1. 团队目前处于什么阶段？
2. 哪些现象可以说明处于这个阶段？
讲解：人们抗拒变革的三级原因
第三模块：领导、推动组织变革所面临的挑战
介绍：ADKAR变革管理模型
目标：理解领导、推动组织变革所面临的挑战，明确成功变革的核心，提升变革心理准备度
讲解：变革失败的比例
讲解：变革的五个阻力点
一、五类阻力解析及诉求
二、五类阻力发生的原因
三、小组讨论：目前我们正在经历的组织变革属于哪类变革？阻力在哪里？
第四模块：成功穿越变革风浪的五大方法
目标：学习成功穿越变革风浪的五大方法；
通过多个活动与体验环节树立学员的危机意识、激发改变的意愿、提升变革领导力并促动知识经验的固化；
明确团队与个人对于实现成功变革应该提升的地方
方法一：树立全员的危机意识
要点：宣导变革的原因以及不进行变革的后果；
运用多样化的方式进行宣导
小组讨论：为什么我们要变革？变革对于企业的意义是什么？
方法二：激发全员的改变意愿
要点：通过共创愿景建立美好希望；
倾听员工对于变革的想法；
提升员工对变革领导者的信任度
案例分享：某公司的变革项目愿景
方法四：提升集体变革领导力
要点：明确变革对人带来的影响，提供相应的知识/技能辅导、资源和工具；
在行动过程中持续进行反馈、纠偏、辅导及鼓励
小组活动：对团队在变革前和变革后所需要的知识、能力、资源、工具进行分组讨论
方法五：知识经验的固化及复盘
要点：及时复盘，促动沉淀与更新；
及时庆祝与奖励
工具：约哈里窗模型（自我意识的发现-反馈模型）
小组活动：
- 1）根据变革进展仪表盘，各小组对变革管理进行评估，总结经验，找出团队的改进之处
- 2）根据约哈里窗模型，对组内学员进行自评和相互反馈，找出个人的改进之处
第五模块：挑战共识及共创行动方案
目标：明确自身在推动变革成功中应承担的角色及职责，团队共识实现成功变革所面临的5大挑战并共识解决办法，共创在未来的半年团队改变的里程碑、行动策略和具体计划
工具：35分投票工具
小组活动：各小组用35分工具，共识团队实现成功变革所面临的5大挑战
讲解：变革管理的三个重要角色
角色1：变革领导者
角色2：变革推动者
角色3：变革执行者
小组活动：共创解决挑战的行动方案
（目标-里程碑-具体行动-负责人-开始时间-完成时间-资源支持）
结尾：总结回顾分享
- 1. 教练进行总结和赋能
- 3. 团队领导进行全场总结，表达期许