课程大纲
【主题一：精益TPM设备管理体系可以实现企业利润倍增】
精益TPM能给企业带来哪些收益
关注经营指标更要关注设备关键指标
丰田设备管理为什么只能模仿，无法超越
精益思维解密设备自主保全“8大支柱”
精益TPM如何定义设备“故障”
什么是自主保全七大阶段，如何晋级诊断
【主题二：如何推行设备自主保全】
设备应该越用越“顺”，而不是越用越“瘫”为什么
学会“初期清扫”让设备时刻焕发新活力
精益思维怎样教会员工提疑问点，如何用好用精OPL工具
清扫工具随处可以买，为什么还要员工自主开发
“管理者清扫日”真的是在“作秀”吗
发生故障异常时您问完五个为什么（five whys）了吗
设备故障70%是因为润滑和清扫没有做好是真的吗
【主题三：如何通过设备管理打造现场高效率、高品质、低成本】
用工业化的思维方式对产品进行全过程精细管理
如何让设备人员做到既要懂工艺又要懂设备
新员工到岗老员工不愿意带怎么办，愿意带又带不好怎么办
我们不仅要关注生产效率，也要关注检修效率
简易自动化、智能化、信息化也能做到省人增效
【主题四：如何调动员工积极性，营造全员参与、持续改善氛围】
什么是员工积极性，如何衡量
如何组织话述讲好一个改善提案
创建员工展示的舞台：“改善之旅”活动
如何开展一场同精益管理相关的“TPM运动会”
聚焦方向、找到抓手：OKR工作法
现场交流互动、案例分享