课程概览
在目前产业格局与市场巨变和受经济危机影响的环境下，更多企业在关注人力资源如何有效地支持业务发展，关注人力资本增值……的同时，更多的人才面临经济危机，需要重新选择自己的职业发展道路……
如何有效地衡量与评价人才，评价组织发展与人力资本的发展潜力及其匹配度，成为企业经营发展关注的重点；
如何选择自己一生稳定的职业发展，成为每个职业人士的理性思考……
人才测评在近年来随着技术的发展，越来越受到企业的重视，全球五百强企业纷纷引进人才测评技术。
根据权威机构ASTD研究：人才评价结果在成功企业决策领域的运用频率为83%，在提升领域的运用频率为76%，在职业发展领域的运用频率为67%……，政府及企、事业单位在人才测评应用中有越来越多的成功案例，成为重要的组织发展技术。
人才测评培训课程，专门用来培养专注于职业测评和人才选拔领域的专业人员。
人才测评综合运用了心理学、管理学、考试学及计算机技术等多种学科的原理和方法，对个体的外在知识和技能、内在个性和潜能等素质进行测量和评价。
学习目标
掌握现代人才评价的多项核心技术：结构化行为面谈、公文筐测验、无领导小组、心理测评讨论，初步具备独立设计、操作评价技术和分析评价结果的基本能力；
掌握运用人才测评技术为企业提供人力资源咨询服务的方法与流程；
课程大纲
一、人才测评基础理论
- 1、人才测评概论
- 2、人才测评内容及评价标准概论
- 3、测评理论基础
- 4、人才测评系统与人力资源管理体系的关系
二、胜任特征与人才测评
- 1、胜任力模型建立的基础——工作分析与职位说明书
- 2、胜任力模型理论知识
- 3、通用胜任力模型介绍
- 4、著名公司员工 素质模型 的实例
三、胜任特征与人才测评
- 5、建立胜任力模型的方法
- 6、能力素质模型在人力资源管理中的应用
- 7、能力素质模型实施后的管理措施
- 8、课堂演练：设计适合本企业的胜任力模型
四、人才测评体系中的心理测验技术
- 1、心理测量基础
- 2、心理测验与人才测评
- 3、人格测验
- 4、MBTI测验
- 5、其他测验内容介绍
五、人才测评体系中的面试技术
- 1、面试的程序
- 2、行为面试问题设计与STAR技术
- 3、面试实施与过程控制技巧
- 4、面试案例
5、面试中的心理技术
- 1)心理问话技巧
- 2)查人观色的技术
- 3)表象系统
- 4)三大中心不同作用
- 5)人格分析技术
- 6)笔记分析技术
- 7)五维度测试技术
六、情景化技术及评价中心技术应用
- 1、无领导小组讨论
- 2、公文筐测验
- 3、角色扮演
- 4、其他测评技术
- 5、评价中心技术概论
- 6、评价中心构成；
七、人才测评技术在HRM中的应用
- 1、人才测评技术在新员工招聘、中层干部潜质评估、高层选拔职业生涯规划中的应用
- 2、人才测评在人员培训、和领导力提升中的作用
八、测评报告的撰写与测评师职业规范
- 1、撰写格式、评价方法与技巧
- 2、个人报告样例、体报告的撰写
- 3、人才测评的基本要求与胜任特征
4、人才测评质量控制体系
五维度测试介绍
这是一个学员互动体验活动，学员在第一直觉下增加任何的符号、文字、图形等，添加符号的过程是来访者内心意义的表达，可以突破语言交流的局限，绕过来访者的理性意识。
它提供了一个非语言的自然表达与沟通的机会。
通过添加符号，每个人混淆的心、不解感受会自然而然地呈现，借助它，老师可以发现来访者内心最真实的工作状况、人际关系、婚姻情感、经济状况及情绪状态，并适时地给与协助。
学员通过自由表现与创造，心灵得以充实和发展，因此更直接、更真实有效。
方式：1、老师引、学员集体各自做自己的测试图
- 2、老师分维度讲解
- 3、学员分享