企业高管的人才经营课

课程概览

学习目标

• 企业高管的人才经营课课程收益

  据调研，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年；

  而在美国与日本，中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。

• 为何中小企业的寿命如此短暂？除了市场、产品、技术等显性因素的影响，隐藏在冰山下的人才经营策略，对企业发展至关重要。

• 如果你的公司处于创业期，人数还不多，那么你需要提前为未来的业务发展设计人才策略，将未来可能出现的危机解决于萌芽阶段。

• 如果你的公司已摆脱创业的恐慌，处于快速上升期，希望人力资本支持财务资本的增值，人才经营就要成为企业战略的一部分。

• 为何创业多年，副总们跟不上我的步伐？

• 讨论：谈谈你面临的困惑

• 案例：新业务上线，为何无人可派？

• 练习：

• 从业务战略中，解码企业人才战略

• 案例：我们的干部怎么了？

• 国内某快递柜制造企业案例

• ²

• 干部的成长阶梯

• 高层、中层、基层干部的责任与要求

• 干部培养的

• 7-2-1原则

• 能上能下：打造有活力的干部队伍

• 发展干部后备梯队

• 干部述职与述能

• 干部的考核与激励

• 案例：成立

• 5年，布局20家分公司，他们凭啥胜出？-国内某知识产权代理公司案例

• 企业文化价值观来自哪里？

• 老板的文化

• or集体的文化

• 塑造统一的价值观

• “停止-继续-开始”练习，制定干部管理路线图

• 案例：为什么我的队伍失去了活力？

• 三力模型推动员工发展

• 任职资格对员工发展与保留的作用

• 能力素质冰山模型

• 向经典游戏学习通道设计

• 人才发展通道：徒

• 工-匠-师-家

• 干部关注结果，员工关注行为

• 师带徒的制度

• 即时透明的分享制度

• 随时随地的沟通辅导

• “停止-继续-开始”练习，制定员工发展路线图

• 案例：小公司也可以逆袭

• 奈飞公司的人才经营案例

  • 1. 人才管理的误区：从约束人到发挥人的天性
  • 2. 从人力资本到知识资本的增值
  • 3. 从知识资本到财务指标实现

  练习：制定本公司的人才经营策略

课程大纲

• 企业高管的人才经营课课纲

  • 一、导入

  案例：董事长的困惑

• 一、导入

• • 1. 国内中小企业人才管理困局
• • 2. 从80后到95后，人才对企业诉求的转变
• • 3. 认知升级，移动互联时代的人才经营密码

• 二、从业务战略到人才规划

• • 1. 从业务战略到人才战略解码
• • 2. 基于战略的人力规划怎么做？
• • 3. 人力规划中的重要核心点

• 三、打造合格的干部队伍

• • 1. 干部管理系统框架图
• • 2. 干部的选用育留
• • 3. 用文化统一干部价值观

• 四、打造专业人才队伍

• • 1. 专业发展通道的价值
• • 2. 构建任职资格标准
• • 3. 持续强化人才队伍

• 五、从人才管理到人才经营

• • 1. 人才管理的误区：从约束人到发挥人的天性
• • 2. 从人力资本到知识资本的增值
• • 3. 从知识资本到财务指标实现