卓越团队打造

课程概览

学习目标

• • 1.探讨团队动力，树立团队观念；
  • 2.激发成员活力，提升合作意识；
  • 3.掌握 管理技能 ，避免团建误区；
  • 4.减少内部损耗，打造高效团队。

课程大纲

• 一、团队基本概念

• • 1.木桶理论：防止三大效应
• • 2.冰山理论：团队管理模型
• • 3.高效团队五大特征
• • 4．团队角色的配合
• • 5．谨防团队的十种“坏人”

• 二、打造 卓越团队 文化

• • 1.文化基本模型
• • 2.文化六大作用
• • 3.团队文化打造

• 三、强化高效执行力

• • 1.执行力是系统工程
• • 2.好制度是执行力的保障
• • 3.沸水原理：100-1=0
• • 4.提升执行力五大要诀

• 四、团队建设四条途径

• • 1.人际关系途径
• • 2.角色界定途径
• • 3.价值取向途径
• • 4.任务导向途径

• 五、团队建设之路

• • 1.搭平台－制度留人比感情留人更长效
• • 2.给掌声－物质激励与非物质激励结合
• • 3.分钱财－钱聚人散，钱散人聚
• • 4.另眼看－有用的就是人才，英雄不问出处
• • 5.造风景－营造独特的文化氛围感动员工
• • 6.抓培训－不怕慢就怕站，找到路就不怕路远
• • 7.找外援－造船不如买船，买船不如租船

• 六、团队打造七个杠杆

• • 1.搞竞赛
• • 2.树荣誉
• • 3.造归属
• • 4.解心理
• • 5.立样板
• • 6.输信念
• • 7.做文化

• 八、团队冲突管理

• • 1.囚徒博弈和鲶鱼效应
• • 2.冲突处理策略和技巧

• 九、不可忽视三大效应

• • 1.破窗效应
• • 2.多米诺效应
• • 3.蝴蝶效应

• 十、打造团队九大法则

• • 1.团队组建
• • 2.团队培养

• 3.团队成长

  注：上述课程大纲为通用版，实际课程会根据客户需求、学员状况、行业特点、授课时长等确定具体课程内容。