企业内训

时间管理-三招两式HOLD住时间

杨旭辉 · 授课老师

适合对象
企业基层员工,中基层管理者

生命是时间的一种形式,随着时间的流逝而被消磨掉。 好的人才懂得正确、高效的利用时间创造价值。 而金钱,它不是时间,而时间,是金钱。 无论哪种答案都高度诠释了时间的地位和重要。 现代管理学之父彼得·德鲁克说:不能管理好时间,就什么都不能管理。…

课程内容

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课程概览

生命是时间的一种形式,随着时间的流逝而被消磨掉。

好的人才懂得正确、高效的利用时间创造价值。

而金钱,它不是时间,而时间,是金钱。

无论哪种答案都高度诠释了时间的地位和重要。

现代管理学之父彼得·德鲁克说:不能管理好时间,就什么都不能管理。

怎么样提高工作的有效率?怎么样有效支配人生的职业生涯和事业生涯?怎么样改变时间总是不够用的现状?怎么样把工作时间和私人生活时间有效地调节开来?这些问题曾是,现在是,未来也将一直是世界优秀企业人才所必须解决的问题。

这个时代是信息的时代,日新月异的速度已经不够形容时代发展的速度。

时间划过,在同样的有限的时间内,有一部分人懂得时间管理的重要性,懂得科学时间管理技巧的决定性,懂得在工作和生活中正确管理时间制定目标、规划工作。

正是这20%的人创造了全世界80%的财富。

学习目标

  • 了解时间管理的重要性

    掌握时间管理的基本原理

    运用时间矩阵合理规划时间任务

    持续运用时间管理方法提高效能

    了解习惯养成并培养有效时间管理

课程大纲

  • 一、 时间都去哪儿了?

  • 1.认识时间
    • (1)什么是时间
    • (2)时间有哪些特征
    • (3)时间与金钱类比分析
    • (4)如何提高效率

    案例:视频一位父亲的忠告、上海第一的哥

  • 2.时间管理
    • (1)如何理解时间管理
    • (2)为什么要进行时间管理
    • (3)四代时间管理理论
  • 3.评估现状
    • (1)测评:时间管理现状
    • (2)时间管理误区

    案例:下午的那些事、马经理的时间去哪儿了?、他是怎么死的?

    工具: 时间管理评估

  • 二、时间管理的“三招两式”

  • 1.三招教你把事情“由多到少”
    • (1)以终为始-设定目标
    • (2)时间矩阵-要是第一

    视频案例:要事第一

    • (3)授权适当-责任优先

    示例:野田圣子的收获

  • 2.两式教你让速度“由慢到快”
    • (1)注意力去哪儿了?
    • (2)通用管理工具
    • (3)番茄工作法

    案例:非典ASRS、热气球的难题、箩筐任务、野田圣子、李小姐的满足等

    工具: SMART模型、时间矩阵、效能分析矩阵、番茄工作法

  • 三、养成习惯提高效能

    • (1)什么是习惯

    视频:在云端片段

    • (2)习惯养成的周期
    • (3)习惯养成的要的

    案例:不教一日闲过

    工具: 20/80法则

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