课程概览
夏峥老师
学习目标
帮助竞聘者如何在竞聘中如何赢取竞聘，以及如何应对面试
掌握竞聘成功的关键因素
掌握结构化面谈中-竞聘者面试应对技巧
掌握非结构化面谈中-竞聘面试应对技巧
掌握行为描述面试法中--竞聘者面试应对技巧
掌握无领导小组讨论中-竞聘者面试应对技巧
掌握竞聘面试中竞职演说准备技巧
竞职演说的临场临场表达与答辩技巧
课程大纲
一、建立对岗位竞聘工作的正确认识
- 1.重新看待人力资源
- 2.基于胜任力的竞聘需求分析
- 3.竞聘途径的选择
- 4.竞聘中常见的十二个误区
- 5.了解公司运营及战略发展
- 6.了解公司人力资源发展状况
7.岗位竞聘前的准备工作
- 1)了解任职要求及资历
- 2)掌握任职知识技能
- 8.了解面试的流程
二、竞聘程序与技巧
- 1.如何决定人才需求
- 2.竞聘的基本概念、目的
- 3.竞聘的基本流程、策略选择
- 4.竞聘的渠道分析和选择与特色
- 5.竞聘成功的关键因素
- 6.竞聘条件与资格
- 7.竞聘的方式与准备事项
三、岗位竞聘面试应对技巧
1.结构化面谈中-竞聘者面试应对技巧
- 1)竞聘者了解结构化面试的流程
- 2)竞聘者如何应对考官的问题
- 3)竞聘者如何如何有考官沟通
2.非结构化面谈中-竞聘面试应对技巧
- 1)掌握考官问题的背后意义或者能力测试
- 2)如何倾听考官的回应
- 3)掌握与考官面谈中关键技巧与原则
3.行为描述面试法中--竞聘者面试应对技巧
- 1)了解行为描述的问卷
- 2)怎样让考官知道你的的专业技能及综合能力
- 3)怎么展现你的的性格特点及其潜能？
- 4)面试中非语言信息的获得与分析
- 5)如何推进面试深度？
- 6)如何说真话
- 7)STAR模型的运用
4.无领导小组讨论中-竞聘者面试应对技巧
- 1)如何发挥领导力
- 2)如何展现团队精神
- 3)如何展现专业水平
5. 情景模拟测试技巧--竞聘者面试应对技巧
- 1)了解考官给出情景模拟的真实意图
- 2)分析情景模拟测试中考官主要测试你那方面的能力
- 3)情景模拟测试中竞聘者如何拟定策略
四、竞聘面试中竞职演说准备技巧
1.成功竞职演说的预应准备
- 1)设定竞职演说参数
- 2)如何将竞职演说的内容导入自己的已知范围
- 3)找出尚需努力的范围
- 4)不同类型竞职演说的开场白
- 5)不同类型竞职演说的主体规划
- 6)不同类型竞职演说的结语设计
- 7)将内容概括成预案
2.竞职演说的准备：从头开始
- 1)充分的准备决定竞职演说的成败
- 2)了解竞职演说形式
- 3)了解竞职演说的主题。
- 4)决定目的，听众在听完竞职演说后的反应
- 5)分析听众
- 6)对3P（People、Purpose、Place）的分析
- 7)收集材料
- 8)组织收集到的信息
- 9)论证自己的观点
- 10)竞职演说的设计
面试失败的原因：
- 1、案例分析：面试失败面面观
- 2、面试失败原因分析及应对策略
五、面试礼仪
1、 职业化形象塑造：面试考官期待的形象？打造黄金第一印象
- 1)求职仪表礼仪、仪容修饰，注意细枝末节；
- 2)职业化举止训练：站姿、坐姿、走姿、手势（递接资料、握手）；
- 3)阳光自信的表情神态：微笑训练、目光交流的技巧、致意礼仪。
- 2、 面试交谈礼仪：注意声音形象，称呼和介绍、回答问题的礼节。
- 3、 面试结束时的礼仪：结束的时间、告别的方式。
- 4、 电话沟通： 注意聆听、获取信息、确认并记录、手机礼仪。
六、面试技巧
- 1、 了解面试考官的心理
- 2、 有效沟通：三A原则，有效倾听、恰当表达、适度提问。
- 3、 经典面试问题的应答技巧，如何应对面试中的“陷阱”？
- 4、 如何化解面试中的挫折——化被动为主动！
5、 面试求职中的“亮剑精神”——敢于亮剑，贵在坚持
模拟训练：
综合实战演练，演绎面试过程的各个环节，逐一指点存在的问题，最终掌握适合自己的有效面试方案。
成长建议
：针对每位学员在课程中暴露的问题及个人素质和能力上的不足，给出个性化的学习建议，以明确学习方法和改进办法。