课程概览
生产一线班组长是产品生产的最直接的组织者，起着沟通、引导、监管、鼓舞士气的重要作用！生产一线班组长管理技能提升决定了车间现场管理的高效、有序；
也决定了生产计划能否高效完成；
同时也决定了产品品质是否能满足客户要求，所以，生产一线班组长的能力高与低决定了生产效能的水平！
学习目标
能阐述生产一线班组长应做的哪些角色转换；
能制定出自己一天的工作时间安排表；
能独立开晨会；
能掌握基本的生产、质量统计分析能力；
能开展现场巡查，掌握巡查关键点的控制；
能掌握现场激励、沟通辅导的意识和能力；
能制定和运用班组看板的能力；
课程大纲
互动：破冰、组队
学习的要求：学习心态、个人成果要求
第一部分 一线班组长定位
- 1、什么是一线班组长
2、一线班组长的职位地图，明确主要职能：执行+管理
执行的关键管理岗位
承上启下
实际操作者
3、一线班组长4项核心任务
思考：我们为什么要关注：人员培养，设备保全等工作？
4、管理角色认知
管理的“倒三角”模型
一线班组长定位的3个画像
5、一线班组长管理角色转变
个人创造价值 转变 团队创造价值
为自己担责 转变 为团队担责
管个人 转为 管团队
第二部分 日计划和班前会
讨论互动：每天很忙，很累，但工作成果为什不明显？
1、案例：丰田一线班组长的一天工作表
演练：我的一天工作清单
2、一线班组长核心技能 – 开好产前会
开工前
了解出勤员工数
了解当日需加工订单
了解上一班的加工情况，与上一班签订交班记录。
了解加工原料
了解现场5s情况
召开班前会
分享：召开班前会的情况
召开班前会的目的
班前会的三定原则
开会的基本规则
开会的基本流程
整理队伍
昨天工作情况分享
今天工作任务安排
宣读和解释公司规定
员工工作个人分享
问题讨论
上岗开工
训练：召开班前早会
第三部分 成为优秀的班组长
讨论互动：作为一名优秀一线班组长，应该具备哪些特质？
- 1、优秀的一线班组长是可以培养出来的
2、8项工作重点
管理产量交期
我们如何让团队获得更大产出？
演练：制作产量交期报告
产品质量管理
如何执行质量巡检
演练：制作质量报告
生产设备管理
生产成本管理
人资管理
管理部署、管理上司、营造氛围
安全管理
5s管理
5s案例讨论
持续改善
案例讨论
3、如何有效激励员工
案例研讨
第四部分 一线班组长的 看板管理
- 1、设计看板的标准
2、设计看板的内容
训练：制定一块自己的看板
教学安排
课程讲授50%，互动研讨和实际训练50%