成功绩效管理解码

课程概览

学习目标

• 成功绩效管理解码课程收益

• • 1、使学员重新认识正确的现代绩效管理理念
• • 2、使学员系统掌握绩效管理体系构建的实战技术
• • 3、使学员确实掌握绩效指标和目标的设定技巧
• • 4、使学员全面掌握绩效管理有效运行的操作方法
• • 5、使学员全面掌握绩效考核结果与薪资挂钩的技术
• • 6、使学员学会有效运用成功案例来推行本企业的绩效管理

课程大纲

• 成功绩效管理解码课纲

• 一、通过GE的成功案例重新认识企业绩效管理的本质

  • • ◇案例分享：GE的绩效管理模式

  绩效是什么

  • • ◇影响绩效的五大因素
  • • ◇什么是绩效管理
  • • ◇为什么要进行绩效管理
  • • ◇现场研讨：绩效管理存在哪些误区?

• 二、从某企业成功案例解析绩效管理体系构建

  • • ◇案例分享：企业绩效管理体系3大支撑体系的构建实例

  绩效管理的模式简介

  • • ◇绩效管理模式在企业的应用分析

  企业绩效管理体系构建的操作流程

  • • ◇企业绩效管理体系构建的实战技巧与运用工具

  现场练习：绩效管理组织体系设计

• 三、从某企业成功案例解析高明的绩效指标和目标体系设计

  • • ◇案例分享：指标和目标设定的表格与实例

  设定指标和目标的要素

  • • ◇设定指标和目标应注意的要点

  设计指标和目标体系的流程

  设计指标和目标体系的3大方法

  • • ◇现场练习：绩效管理指标体系提练

• 四、从某企业成功案例解析绩效管理如何有效推进

  • • ◇案例分享：绩效管理推进实例展示

  绩效管理的推进误区

  • • ◇绩效管理的推进基础条件

  绩效管理的推进策略

  • • ◇现场研讨：绩效管理推进的关键因素

• 五、从某企业成功案例解析绩效分析与绩效改善的实战技巧

  • • ◇案例分享：绩效结果汇总与绩效分析

  绩效分析的方法介绍

  • • ◇绩效面谈技巧介绍

  绩效改善技巧介绍

  • • ◇现场练习：绩效分析表的设计

  现场模拟：绩效面谈

• 六、从某企业成功案例解析如何科学应用绩效考核结果

  案例分享：绩效考核结果与薪资挂钩实例

  绩效考核结果与薪酬挂钩的技术

  绩效考核结果的综合应用

  现场点评：绩效考核结果与薪资挂钩问题研讨与点评