企业内训

高情商沟通技巧--郑士琼

郑士琼 · 授课老师

适合对象
企业高层管理者、企业中层管理者、基层管理者或企业储备干部

沟通能力显然已成为职场人士的刚需。 心理学研究发现,沟通能力强弱与个人的情绪商数有着密切的关联。 情商高的人沟通中能够理解他人,不会固执于自我视角,有足够的思想弹性,能够充分理性的跟人交流,也能够照顾到别人的情绪;…

课程内容

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课程概览

沟通能力显然已成为职场人士的刚需。

心理学研究发现,沟通能力强弱与个人的情绪商数有着密切的关联。

情商高的人沟通中能够理解他人,不会固执于自我视角,有足够的思想弹性,能够充分理性的跟人交流,也能够照顾到别人的情绪;

同时理解自己,能够平等待人,交流时懂分寸知进退,既不会咄咄逼人,也不会失去自己的立场。

高情商的人深谙温润如玉、刚柔相济的说话之道。

学习目标

    • 1.了解沟通的基础模型及思维方式;
    • 2.掌握沟通基本功的训练方法;
    • 3.掌握情商提升的三个步骤六大工具;
    • 4.掌握高情商沟通在生活场景中的应用。

课程大纲

  • 第一部分:沟通模型与沟通漏斗

    1、 互动游戏——头脑体操

    2、 沟通是什么?

    3、 沟通的三大原则

    4、 沟通的模型

    5、 沟通的漏斗

  • 第二部分:沟通的基本功训练

    • (一)观察力训练

    1、 辩识人类主要表情

    2、 了解肢体动作的含义

    3、 沟通的正确表情和眼神

    • (二)倾听力训练

    1、 倾听的五个秘诀

    2、 同理心倾听的体态

    3、 听出背后的弦外之音和情绪

    • (三)提问力训练

    1、 提问的作用

    2、 问题的类型

    3、 优质提问的策略

    4、 提问创造方法

    • (四)表达力训练

    1、 令人愉快的表达原则

    2、 令人愉快的表达练习

    3、 触动心弦的赞美技巧

    4、 委婉表达意见的工具

  • 第三部分:高情商沟通六大工具

    1、 认识情绪并感受情绪

    2、 情绪失控的大脑反应机制

    情绪ABC原理

    3、 情商的定义及情商胜任力模型

    6秒钟情商模型

    4、 识别情绪模式工具——情绪摄像机

    5、 选择情绪(因果思维)——情绪代数学

    6、 选择情绪(驾驭情绪)——驾驭情绪、6秒钟行动、6秒钟脱口而出

    7、 超越情绪工具——同理心

    8、 处理情绪冲突的四个步骤

  • 第四部分:高情商沟通在生活场景中的应用

    • (一)影响改变他人决策

    1、营造“选择”感的四种技巧

    创造选项

    随时可以反悔

    甜咸比

    减砝码

    2、赢取信任的技巧

    三个“ F ”

    自暴缺陷

    话说八分满

    3、引导他人思考的技巧

    反向激将法

    正面检验法

    自我一致法

    • (二)化解困境和矛盾

    1、化解矛盾冲突的技巧

    被迫站队,重新定义

    面对抱怨,少谈“规定”

    对方冷漠,打消顾虑

    2、克服困境的技巧

    被人表扬,如何回应?

    如何获取大牛的联系方式

    如何也尊长单独相处有话聊

    修复关系,如何道歉更有效

    • (三)维护自身权益

    1、提要求的技巧

    释放尴尬,分解压力

    提要求不如“给甜头”

    表达感谢,情绪重于语言

    2、争取权益的技巧

    谈判双赢的关键

    如何投诉更有效?

    如何“接受式”拒绝?

    • (四)拉近人际关系

    1、“会聊天”的技巧

    表达关心,而非八卦

    选准话题,引起共鸣

    落差赞美,新意打动

    2、安抚对方的技巧

    倾听的最好方式是关注对方的情绪

    劝人重新振作,做到“意识唤醒”

    成为对方的安全角,对方才会找开心扉

    • (五)提升自我语言影响力

    1、 瞬间抓住注意力的技巧

    巧用“基础模型”,让对方秒懂你的意思

    知道“看哪里”,才知道“怎么办”

    用“戏剧感”激发好奇心

    2、高效讨论的技巧

    “稻草人”策略避免敌对情绪

    提反对意见如何调节温度

    “有意思”调动创意思考的积极性

    培训总结

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