课程概览
- • 积极
- • 评估
学习目标
- • 正确认识目标管理的理论思想；
- • 结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定目标、做足计划、管好过程、看评成果、兑现说法的目标管理全过程
- • 解决工作中存在的目标制定分解困难，执行不力、员工只有压力没有动力的现象，
- • 最终目标无法达成的局面。
提高员工工作效率和忠诚度。
- • 掌握正确且实用的时间管理技巧
- • 明确时间管理的误区
- • 有效利用时间，提高工作效率及效能
课程大纲
第一部分：时间管理
一、为什么需要时间管理
- • 互动：有关时间管理的格言
- 1、时间时我们唯一对每个人都公平的资源
- 2、你浪费了时间，时间也会浪费了你
- 3、做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
- 4、做好时间管理，也是一个人能力的体现
- 5、做好时间管理，是人生规划的保证
二、时间管理概述
- • 互动：怎么进行时间管理的？
1、如何理解时间
- • 时间意味着什么
- • 体会时间的价值
2、时间有哪些特性
- • 不可复得
- • 不可储存
- • 不可取代
- • 不可增减
3、时间管理学的演变
- • 备忘录型
- • 简单计划型
- • 操之在我型
- • 个人管理型
- • 互动：哪种管理方式更适合你？
2、时间管理的误区
- • 工作缺乏计划
- • 责任边界不清组织不力
- • 时间控制不够
- • 意外估计不足
- • 自我控制不强
3、如何走出误区
- • 积极
- • 通盘考虑
- • 按顺序做事
- • 提前准备
三、时间管理的基本原理
- 1、类比分析
2、效益=效能*效率*勤恳
- • 互动：如何才能高效
3、提高效能——轻重缓急
- • 互动：先装石头还是先装沙子才能发挥罐子的最大容量
4、提高效率
- • 调整最佳状态，全心专注
- • 事不宜迟，速度取胜
- • 立即去做，一次成功
- • 统筹安排，平行作业
- • 充分利用碎块时间
- • 流程优化，简化操作
- • 整理整顿，快速定位
- • 选择效率更高的工具
5、勤奋
- • 互动：我勤恳吗？
为什么？
- • 目标感
- • 危机感
四、如何有效管理时间
- 1、事项清单来源
- 2、临时插单或预约处理提醒
- 3、优先排序
- 4、安排与实施
- 5、总结回顾
6、时间管理方法
- • 时间价值分析法
- • 成功=价值*速度2
- • 生理节奏法
- • 杜拉克时间管理法
- • 柯维时间管理法
- • 艾维·利时间管理法
- • 四维象限与有效授权
- • ABC分类法
- • 20/80时间管理法
- • 日程表管理方法
- • 有效管理四个步骤
- • 有效会议组织
- • 学会反思
- • 互动：回顾有哪些时间管理的方法
第二部分：目标计划管理
一、目标概述
- • 案例：白龙马和磨驴的区别！
- 1、什么是目标管理
- 2、有无目标的差别
- 3、目标管理过程的困惑
- 4、目标管理的实质
- 5、目标管理与领导方式的激励作用
- 6、有效授权的三项原则
- 7、目标的层次体系
- 8、目标管理的力量
- 9、目标管理中的八大要素
10、目标管理的三个重点
- • 互动：您的人生将如何规划；
请写出您最近三年的规划。
二、定目标
- 1、目标订立的依据——内外部因素
- 2、目标订立的法则——SMART原则
- 3、七种目标制定的方法
- 4、突破法的两种目标制定的方法——成功路径
- 5、目标分解与计划制定
- 6、成功的目标分解
7、检验目标合理性——能力、资源、认同
- • 认同一致
- • 能力分析
- • 二八定律
- • 课堂讨论：实际达成与目标偏差过大要不要付出代价；
如何在游戏规则中体现这个思路？
三、工作计划制定
1、5W1H思路
- • 现场分组PK 制定：月度或周工作计划
- • 案例：**月工作计划表展示讲解
2、PDCA循环
- • 现场分组PK 制定：制定本部门的月度或周持续改进的工作计划
3、SWOT综合分析
- • 现场分组PK 制定：针对本部门SWOT现状，制定出本部门的工作提升计划
4、KPI指标提取
- • 现场分组PK 制定：依据本部门的月度或周工作计划提取相应的KPI关键绩效指标
四、工作跟踪
- 1、紧盯目标
- 2、管理控制过程
- 3、目标管理“控制十要素”
- 4、反馈控制
- 5、有效工作追踪的好处
- 6、工作追踪的五大原则
- 7、如何进行工作追踪
8、工作追踪的方法
- • 收集信息
- • 评估
- 9、出现问题及纠偏