薪酬与福利体系设计

课程形式讲授,小组讨论,角色扮演,案例分析,提问解答,点评辅导,现场示范

薪酬和绩效管理系统对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立公平合理的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。

如何依据公司策略及营运状况设计薪资结构并规划各级人员薪资，已成为HR管理的策略性议题——

如何优化 薪酬设计 中的核心技术：职位评价？

如何基于岗位设计调整薪酬激励结构？

如何实施有效的薪资管理和人力成本控制？

如何运用具有竞争力的方法设计 薪酬体系 吸引保留优秀人才？

针对以上问题，本课程结合成功的实战技巧心得与优秀公司绩效管理和薪资管理体系的介绍与分析，将绩效考核管理、薪酬体系动态管理等企业高级管理技能训练融为一体，帮助您树立完整的薪资体系管理理念，快速掌握有效的企业绩效考核动态管理。

• 1、运用优化职位评估的方法

• 2、描述薪酬结构设计与调整方法

• 3、运用有效的薪资管理和人力成本控制

• 4、运用具有竞争力的薪酬体系设计涵养人才

• 一、薪酬理念和薪酬结构

• 1、薪资结构的定义；

• 2、薪酬包括的内容；

• 3、岗位工资、绩效工资、技能工资、福利工资

• 4、职务薪酬制/年薪制；

• 5、技术/能力薪酬制；

• 6、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用；

• 7、薪资、福利及薪酬体系的构成比例；

• 8、财务性报酬体系和非财务性报酬体系；

• 9、福利体系的构成

• 二、薪酬设计中的核心技术：职位评价

• 1、职位评价概述

• （1）职位评价的目的

• （2）职位评价的流程

• （3）职位评价的内容

• （4）职位评价的要素选择

• （5）职位评价的原则

• 2、职务评价的方法与实施步骤

• （1）职位评价的方法

• ①职务排序法

• ②归类法

• ③因子比较法

• ④因子计分法

• 2）职位评价的各种方法比较

• （3）传统职位评价法的优点缺点分析

• （4）最新职位评价软件系统介绍

• （5）职位评价实战演练

• 三、策略性薪酬体系设计

• 1、薪酬管理的流程；

• 2、薪酬管理与变革；

• 3、阶段式与宽段式薪资结构设计；

• 4、如何应用岗位评价分值调整薪酬结构；

• 5、有效的薪资管理

北京大学经济管理学院常年特邀讲师

曾任香港凯声公司北京办事处首席代表

清华大学职业经理训练中心《中国中层经理执行力提升系统》课程特邀讲师

清华HR高级研修班特邀讲师

上海外商投资企业协会常年顾问