决战天球

课程概览

课程大纲

• 《算账经营与团队系统化提升：决战天球》

• 一、

  关于《决战天球》

  《决战天球》，是一个线上实景模拟制造业全流程的项目，以团队决策的形式，通过人资、精益投资、研发、生产、营销、投融资决策，与竞争对手在同一个市场上展开商战。

  该实战真实再现人资与精益、生产与服务、市场与研发、销售与客户的场景，以全流程、全要素的方式运行，旨在提升管理者和团队的综合经营管理能力、算账经营能力、精益认知能力和业财融合能力

  通过实战活动，让参训学员对企业的经营管理有直观的体验、认识与思考，增强跨部门的理解、沟通与支持

  学习团队能力提升的方法，系统化提升团队胜任力。

  同时通过该实操项目，进一步发现企业存在的真实问题，找到流程上的漏洞，再造流程能力，再造团队能力，再造管理体系，再造组织能力。

• 二、

  《决战天球》面向的五大人群

• • 1、企业管理团队系统化能力提升、能力测评
• • 2、市场团队、销售团队、财务团队算账经营与业绩提升
• • 3、基层干部、基层员工和新员工的精益生产能力普及
• • 4、MBA/EMBA、商学院商业实战教学
• • 5、创业者商业模拟实景演练

• 三、

  《决战天球》带给学员的五大收获

• 1、 团队综合能力

  通过团队决策形式模拟企业运营，学员在跨部门协作中提升整体团队效能。

  • （1） 增强跨部门理解与沟通
  • （2） 培养领导与角色分配能力
  • （3） 学习冲突解决与共识建立

• 2、 精益管理能力

  项目真实再现精益投资和生产流程，帮助学员掌握减少浪费、提升效率的核心方法。

  • （1）

  掌握相关精益工具（如

  5S、标准化作业、岗位创新等）对企业的作用

  • （2）培养持续改进思维
  • （3）强化成本控制与效率分析

• 3、 算账经营与业财融合能力

  项目以全要素方式运行，强调财务与业务的整合，提升学员的算账决策和融合技能。

  • （1）掌握财务预算与成本核算
  • （2）实现业务与财务的深度融合
  • （3）提升风险平衡与收益优化能力

• 4、 实战经营与决策能力

  项目在真实市场环境中模拟商战，培养学员在不确定性下的决策制定和执行能力。

  • （1）制定并执行市场战略
  • （2）管理风险与资源优化
  • （3）实现经营目标与绩效评估

• 5、 数字化分析与实用能力

  作为线上实景模拟系统，项目强调数据驱动的分析工具应用，提升学员的数字化技能。

  • （1）利用数据分析进行预测与监控
  • （2）应用数字化工具优化决策
  • （3）提升问题诊断与流程再造能力

• 课程讲师：

  董立杰：宝武集团、山能集团、陕煤集团、德龙集团、青岛银行等数十家世界五百强企业特聘顾问，山钢集团临港基地培训学院院长，中国企业研究中心研究员，北京科技大学、山东科技大学、原华为大学

  特聘专家，中央财经大学

  MBA、客座教授，《中国冶金报》《冶金管理》杂志专家库成员，著有《精益管理法》《五略管理法》等书籍