以业绩为导向的绩效管理实操技巧

以业绩为导向的绩效管理实操技巧课程收益

• 1.单位为什么要实施绩效管理？绩效管理是不是万能的？为什么绩效管理是人力资源管理模块中难度最大的项目？

2管理者是不是感觉日常管理中有如下的困惑：绩效考核变成 一堆制度和考核表，往往沦为走形式！

• 3.绩效管理给管理层带来什么好处？

• 4.员工对绩效考核最关心的是什么？员工害怕什么？

• 5.绩效管理该如何挂钩最具有激励作用？

• 6.绩效管理如何正确导入才能保证绩效管理系统的正常运行？人力资源经理需要做什么，各部门经理需要做什么？

• 7.机关事业单位、行政类岗位、支持类岗位的考核指标该如何提取，如何量化考核？指标体系该如何建立？

• 8.绩效管理的方法有哪些？哪种是最适合我们单位的？

以上核心问题会在培训中找到解决问题的方法。

绩效管理一推员工就反抗，说是变相的扣工资。

员工总是要求加薪，要加工资，但不知道如何加才科学。

只有绩效考评，没有绩效管理。

好的绩效不是“评”出来的。

只有年度考评，没有阶段性考评，年终才发现问题。

员工与他人喜欢比较，不是比较工作目标，而是收入的比较。

考核指标操作性不强，如定性的多，定量的少，或者无法真实考核。

如果你不能评价你就无法管理！

对于员工——他只做你检查的工作，不做你想要的工作！管理者想要员工达到什么，就考核什么。

绩效管理是保障单位战略目标落地实施的有效工具和关键性措施！