学习目标
- 1.了解“并购”中尽职调查的内容，理解这些内容代表的成本与风险；
- 2.理解并购交易中的风险点与应对策略，明确知晓与此相关的法律规定与要求；
- 3.了解应对措施，并能在未来与相关部门协作应对风险。
课程大纲
一 .对并购目标的劳动风险尽职调查
- 1.尽职调查的范围
- 2.劳动合同的签订及其相关条款
- 3.工会与集体合同对并购的可能影响
- 4.目标公司遵守劳动法律法规的调查
5.关键员工与特殊人员的盘点
案例：因无法评估并购后劳动关系变化的影响，某连锁酒店放弃并购
二 .并购交易中的风险点与预防策略
1.不同形式并购后劳动关系的存续
股份收购、兼并后劳动合同的继续履行与变更
案例：某企业吸收合并关联企业350余人的劳动关系处置
资产收购重组后劳动合同的变更
- 2.并购后如何进行合法有效的调岗？
- 3.什么情况下可以进行经济性裁员？经济性裁员的实体要件是怎样的？如何理解？经济性裁员的程序要件如何遵守？
- 4.如果工会反对涉及劳动者切身利益的规章制度的修改，怎么办？
- 5.如果工会反对涉及劳动者切身利益的重大事项时，怎么办？
- 6.如果员工不接受劳动关系转移到新公司时，怎么办？
- 7.员工要求解除劳动合同并支付经济补偿金时，经济补偿金如何计算
- 8.并购后的工龄如何计算？
9.如何处理交易期间的员工离职？
案例：在约定的兼并交易时间点上离职的员工获得经济补偿
三 .避免劳动纠纷的应对措施
- 1.商务合同上的预设条款有利于并购双方合力应对劳动纠纷
- 2.规章制度需要提前作严谨修订
- 3.对关键岗位人员的调岗
4.制订充分的应急预案，包括预防员工群体性罢工及应对
案例：某知名企业在并购期间处置大量员工罢工