课程概览
本课程就当下商业地产集团如何进行有效的 集团管控 、商业地产开发与运营，以案例的方式展开讨论和分享。
商业地产集团企业高管、商业项目公司高管、房地产集团商业管理人员、商业地产招商与运营人员
学习目标
- 1.学习和掌握商业地产集团管控的要点，以及管控模式；
- 2.重点学习和掌握商业地产开发模式、标准化开发与运营体系；
- 3.学习和掌握互联网、人工智能和创新业态与品牌模式下的商业地产运营和推广模式。
课程大纲
1商业地产集团化管控模式
- 1.1商业地产集团管控三条线
- 1.1.1项目开发管理
- 1.1.2商业运营管理
- 1.1.3商业资本化管理
- 1.2商业地产管控三个阶段
- 1.2.1开发阶段
- 1.2.2运营阶段
- 1.2.3成熟阶段
1.3万达、龙湖、中粮、新鸿基、凯德等品牌开发的商业地产 管理模式
2商业地产标准化体系
- 2.1商业地产产品标准化
- 2.2商业地产开发标准化
- 2.3商业地产运营标准化
- 2.4华润三大产品系列
- 2.5中粮大悦城的产品系列
2.6龙湖的商业标准化开发与运营体系
3商业地产开发模式
- 3.1商业地产土地获取方式
- 3.2商业地产开发的租售比
- 3.3不同城市与区域的开发规模
- 3.4商业地产开发节点管制
- 3.5万达重要八个节点开发模式
- 3.6宝龙现金流滚动型开发模式
3.7凯德资本化开发模式
4商业地产运营模式
- 4.1订单式商业地产开发与运营模式
- 4.2主力店战略化的三种方式
- 4.3业态与品牌创新化
- 4.4运营模式互联网与智能化
- 4.5龙湖精进式商业运营模式
- 4.6中粮大悦城创新型商业运营
- 4.7万达、凯德轻资产化运营