课程概览
企业“高投资”、“高成本”、“高风险”、“高污染”一直以来为行业瓶颈，严重制约着企业的生存和发展。
在严苛的环保整治风暴下，众多企业关门，许多企业面临订单大量减少，甚至无订单生产的窘境；
有些企业投入巨资购入新设备，却因为“缺乏精细化管理”、“缺乏持续改进的精益文化”，只能对“高端设备、粗放管理、低端产品”现象无可奈何；
再加上原材料疯长、用工成本、制造成本愈来愈高，使得企业没利润甚至亏损 ，再不抓管理后果十分严重！
刘奇老师凭借多年行业的辅导经验，提炼出了行业的普遍存在的焦点问题：
- 1、订单多,但生产计划粗放，不可管控。
计划下达后完成日一拖再拖，导致客户交期不准；
- 2、品质问题多发、尺寸不良、外观不良、功能不良等问题最常见；
- 3、设备故障集中在电机、轴承、变频器等，总是找不到根本性的对策；
- 4、设备人员总是在忙于维修，常是一处故障没有修好，下一处故障又发生，周而复始；
- 5、设备人员辛苦检修过的设备，经使用发现越修越漏，越修越响，越修越不稳定；
- 6、每次换型号都要花费大量时间；
- 7、设备效率低，设备异常停机（点点停）随时都在发生，缺少分析改善；
- 8、员工与设备人员之间没有建立交流平台，总是在互相推诿，互相抱怨；
- 9、异味大、现场跑冒滴漏浪费严重、工伤事故多也是企业的一大特点，没有勇气带客户去现场；
- 10、员工教育训练主要靠师傅带徒弟，没有科学的有步骤的训练、考评验证机制；
【您想解决以上问题吗？您想更优秀吗？他们都在找刘老师，您还在等什么？】
部分辅导和授课企业：佛山爱信（日资）、佛山美泰玩具（美资）、东莞乐迪卡（美资）、东莞祥晨塑胶(台资）、韶关旭日国际 （港资）、深圳华丰隆玩具（港资）、深圳全利集团勤业工业玩具（港资）、清远励泰家具（港资）、东莞励泰皮具SUPERL（港资）、东莞宜安科技、东莞煜达皮具 YORK STAR、河南利源集团 、广东启智创新教育科技、浙江中兴精密工业集团、宁波兴瑞电子科技、宁波中骏森驰、惠州建帮精密塑胶、浙江雅虎汽车部件、江西骏亚电子、湖州森赫电梯、浙江水晶光电、深圳锐欧光学、广东长青集团、浙江博菲电气、浙江恒林椅业、山东东大塑业、河南白象食品、四川意龙科纺、河北宁纺集团、广东金意陶陶瓷、广东海信宽带科技、广东德信模钢、浙江三禾厨具、江苏中丹化工、南充龙运鞋业、东莞锐明科技、肇庆鸿图科技等百家以上企业。
精益可以让行业改变“低端”的形象，良率快速提升，并带动整个产业链上下游协同发展，精益能让利润倍增，让员工快乐成长、让企业赢利可持续……
学习目标
正确认识原汁原味的丰田生产方式；
正确用精益思维定义各部门的指标；
如何在企业处处体现精益面貌。
课程大纲
企业董事长、总经理、部门经理，生产经理，质量经理，工程经理。
中高层管理人员。
【课程方式】
讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
【主题一：开胜咨询精益管理体系可以实现企业利润倍增】
精益管理以什么样的方式潜藏在我们的生活中？
认知精益管理的关键管理指标
如何高效精准收集分析数据，让问题准确暴露
精益管理转化为对成本利润的成果展示（有形效果和无形效果）
如何发现行业精益管理问题及发掘改善
案例分享
【 主题二：精益管理需要上台阶活动】
如何开展持续上台阶活动
建立以预防保全为重点的设备管理体系
认识设备管理“浴盆曲线”,熟悉设备管理生命周期
以检维修标准化为根基的设备管理升级
【主题三：设备故障及品质不良6σ挑战】
用工业化的思维方式对产品进行全过程质量管理
如何让现场普通员工成为岗位管理专家
建立以实施结果为依据的绩效评价：如何分解公司经营战略
把握重点、细而精：“私人定制”活动
聚焦方向、找到抓手：大课题制度
【主题四：让生产现场处处成为风景，培训员工讲故事的能力，营造持续改善的氛围】
创新培训管理理念：开展“讲”与“奖”活动
精益管理微创新机制：凝聚全员智慧，从“要我干”转变为“我要干”
搭建管理人员与员工的交流平台：“管理者清扫日”活动
创建员工展示的舞台：“改善之旅”活动
推进精益的诀窍：从“管制”向“运营”，从做“交警”到当“教练”的转变