美的战略人力资源管理与实践

课程概览

学习目标

• • 1、学习和理解美的战略的人力资源管理实践，掌握战略的人力资源管理实战要素；
• • 2、学习和理解美的组织变革实践，掌握如何通过组织变革支撑企业战略实现的技巧；
• • 3、学习和理解美的结果导向和激励机制，掌握激活组织和人才的核心诀窍；
• • 4、学习和理解美的人才发展和培养实践，掌握人才培养和成长的方法；
• • 5、学习和理解美的数字化人力资源管理实践，了解助力人力资源转型升级的工具和方法

课程大纲

• 第一章：美的战略的人力资源管理概貌

• 一、美的集团是一个什么样的集团？

• • 1、美的集团概述
• • 2、业绩成长状况
• • 3、品牌价值以及行业地位
• • 4、人才观

• 二、美的战略的人力资源管理发展历程

• • 1、什么是战略的人力资源管理？
• • 2、美的与战略相匹配的5个人力资源管理发展阶段
• • 2.1 初级化、原始化
• • 2.2 人事化、经验化
• • 2.3 标准化、体系化
• • 2.4 流程化、数字化
• • 2.5 科技化、国际化

• 三、美的人力资源管理三支柱组织结构

• • 1、HRCOE
• • 2、HRBP
• • 3、HRSSC

• 四、美的的HR工作角色定位

• 第二章：美的基于战略的人力资源规划之“要”

• 一、基于战略的人力资源规划流程

• 二、“要”之一：人力资源需求规划（包含人力编制、人才结构等）

• 三、“要”之二： 薪酬福利 预算以及激励政策规划

• 四、“要”之三：人力资源招聘规划及预算

• 五、“要”之四：人才培养规划及预算

• 六、“要”之五：拟定基于战略实现的人力资源战略项目

  互动讨论：1、人工成本率

• • 2、培训费用率

• 第三章：美的的“变革之心”，完美诠释“唯一不变的就是变”

• 一、美的的“变革之心”

• • 1、什么是变革？
• • 2、美的的“变革之心”源自于强烈的危机感
• • 3、美的的变革文化：停不下来的鲨鱼

• 二、组织不动、变革没用

• • 1、什么是组织？什么是组织结构？
• • 2、组织变革有最好的时机吗？

• 3、美的组织变革的八个阶段

  创业初期

  进军家电

  公司上市

  事业部改制

  事业本部制

  产业整合的超事业部制

  小集团大事业部制

  泛制造业+横向协同平台

• 三、变革的成果：打破增长的3块天花板

• • 1、变革与增长
• • 2、打破组织天花板
• • 3、打破人才天花板

• 4、打破能力天花板

  互动讨论：如何提高变革的成功率？

• 第四章：美的“结果导向”之钟，推动激励机制良性循环

• 一、创始人何享健造了一座“结果导向”之钟

• 二、“结果导向”的三个表现：用人、做事、分钱

• • 1、用人---用什么管理干部？这些管理干部有没有过硬的业绩？
• • 2、做事---如何做事？做事时采取的行动是不是冲着业绩结果去的？
• • 3、分钱---收入与业绩结果挂钩

• 三、激励机制---激励性绩效薪酬一体化管理

• • 1、激励的原理
• • 2、激励性绩效薪酬一体化管理概述

• 四、KPI绩效管理---“结果导向”之“基”

• • 1、目标设定---组织绩效目标+个人绩效目标
• • 2、绩效计划---绩效行动计划
• • 3、绩效面谈---绩效反馈及改善计划
• • 4、 绩效评估 ---绩效结果运用

• 五、薪酬激励举措

• • 1、美的的薪酬策略
• • 2、对销售人员激励举措
• • 3、对技术人员的激励举措

• 4、对管理人员的激励举措

  互动讨论：组织活力来自哪里？

• 第五章：美的沿“将帅之路”，源源不断输送人才

• 一、美的的职业发展通道

• 二、美的的用人理念

• 三、人才胜任力模型

• 四、人才盘点---重点是对关键人才的盘点

• 五、人才培养体系

• 六、毕业生如何成长为总经理？

• • 1、超常规的用人理念：五成把握就可以用
• • 2、活水型的组织：让每一条鱼都变成鲶鱼
• • 3、快速成长路径：打擂台的加速进化论

• 4、后备培养方式：考核徒弟、更考核师傅

  案例分析：格力接班人孟羽童VS美的接班人方洪波

• 第六章：美的数字化管理平台HRMS，助力人力资源管理转型升级

• 一、美的数字化管理平台概述

• • 1、美的的数字化IT系统集成：（MIT+MDP）
• • 2、人力资源管理系统HRMS功能概述

• 二、数字化人力资源管理HRMS系统升级之旅

• • 1、HRMS系统原型：eHR系统
• • 2、美的的职位体系管理
• • 3、人力资源业务流程标准化
• • 4、人力资源数据准确化
• • 5、薪酬福利核算发放线上化
• • 6、绩效考核流程线上化
• • 7、人才线上线下培养数据线上化
• • 8、人才招聘线上化

• 三、数字化HRMS系统，助力人力资源管理转型升级

• • 1、员工自助服务+员工互动平台：提高员工的参与度和体验，提升员工满意度；
• • 2、提高HR工作效率：大大减少HR事务性工作时间；
• • 3、数据分析和报告：帮助HR作出更好的人力资源管理决策；
• • 4、才能管理和学习发展：帮助进行人岗匹配，指导员工提升技能和知识；
• • 5、合规性：帮助企业满足各种法规要求。