总经理财务管理——财务战略与盈利模式

课程概览

课程大纲

• 一、企业经营之道：价值为纲

• 1、大道至简——探索经营的本质

  • 1）企业经营的目的是什么？
  • 2）企业生存、发展的财务视角

• 2、企业经营哲学——无为而治

  • 1）以客户为中心还是以财务为中心
  • 2）“不战而屈人之兵”与”蓝海战略“

• 3、企业价值与价值管理

  • 1）经营利润、现金流与企业价值
  • 2）以价值为纲建立绩效评价体系

  案例1：华为的价值管理

  案例2：庞大集团的财务危机与财务战略缺失

  演 练：A公司是创造价值还是毁损价值？

• 二、企业战略之母：企业财务战略

• 1、中国文化与企业经营智慧

  • 1）中国文化之母——“易学”与经营智慧
  • 2）管理增长——“扩张与控制”、“绩效与风险”“多元与一元”

• 2、企业战略与战略管理

  • 1）企业整体战略、业务战略与职能战略
  • 2）企业财务战略认识误区

• 3、财务战略设计

  • 1）企业筹资战略——资本结构、资本成本
  • 2）企业投资战略——资产结构、流动性与盈利性
  • 3）企业营运战略——盈利模式与营运资本
  • 4）整体财务战略选择

  案例1：格力电器的筹资战略

  案例2：华为公司的投资战略

  演 练：分析万科、万达、恒大、和记、新世界的整体财务战略

• 三、财务战略实施：以价值为纲建立财务管理体系

• 1、价值管理为业绩文化提供共同的价值观和流程

  • 1）尊重资本，培育价值创造文化，增强企业的资本吸引力和优化资源配置
  • 2）以价值为基础的管理是综合管理工具，促使最高管理阶层与一线员工形成共同价值观

• 2、价值管理与平衡计分卡

  • 1）追求股东的长期价值
  • 2）价值管理思想融于业绩评价——平衡计分卡在价值管理中的应用

• 3、以价值为纲的财务管理体系的4个层次

  • 1）以价值创造为导向的战略思想
  • 2）高效的组织和决策程序
  • 3）有效的管理程序——发展规划程序、预算程序和考核激励程序
  • 4）优秀的核心经营程序和风控程序——客户资信管理程序和资金管理程序

  案例1：平衡计分卡与价值管理

  案例2：B公司的财务管理体系