人才梯队建设与岗位职业发展通道体系
结合人力供求分析、岗位胜任力、后备人才选拔评价与培养，设计组织人才梯队和员工职业发展通道。
对象：人力资源及直线职能部门主管经理、总经理。
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
刘新苗从事人力资源、人才发展及企业管理培训。
公开其曾担任大型集团人力资源总经理，长期研究与实践岗位胜任力模型、后备人才选拔评价、人才梯队、薪酬福利、绩效和劳动关系，并结合案例、分组互动及咨询式培训开展教学。
职业经历
曾任：大型集团 · 人力资源总经理
专长与业务问题
人力资源与人才发展 · 岗位胜任力、人才选拔评价、人才梯队、培养、薪酬绩效及劳动关系。
授课风格
讲授、真实案例、现场互动和咨询式研讨，结合企业问题开展培训。
著作与研究
人力资源管理实务与细节操作大全
人力资源管理表单大全
课程与服务
课程与内训
卓越的领导力
随着时代的不断高速发展，企业规模的日益扩大，企业高级人才的缺口在不断的增大。
对象：企业高级管理人员、总经理、副总裁、副总、总监等。
查看课程内容 →员工责任心与职业素养
随着时代的发展，市场竞争的日益激烈，员工选择的机会越来越多。
对象：公司全体员工、总裁、副总裁等人员
查看课程内容 →企业中层管理人员角色认知与能力提升
随着环境的不断变幻，企业规模不断扩大，员工的能力跟不上企业的发展，作为企业的管理层起着承上启下的作用，是企业中的中流砥柱。
对象：企业各直线部门基层、中层管理人员、专业人员、后备人才等热爱管理学知识的其他人员 [
查看课程内容 →战略性绩效管理实务
绩效 管理是当前企业管理者最重视的人力资源管理工作，同时由于未能掌握好 绩效 管理的相关工具和方法不结合企业实际情况，造成一种困惑迷茫的状态。
对象：绩效 管理专员、主管、经理、企业直线主管、经理、人力资源部主管、经理、总监、总经理以及热爱 绩效 管理的人员。
查看课程内容 →企业战略与年度经营计划制定实务
企业战略 是表明企业发展与定位的纲领，关系到企业的生存和发展命运， 年度经营 计划 是 企业战略 的分解和落实，但是中国大部分企业在 企业战略 定位和 年度经营 计划 制定上缺少科学的指导，同时大部分都是靠经验主义在运作企业，这与企业的生命…
对象：企业总经理、企业高管、中层部门经理
查看课程内容 →岗位胜任力素质模型的构建
习近平同志最近在组织干部大会上强调，要做好干部队伍中的选人、用人工作。
对象：党政机关、事业单位、企业领导、组织部长、党委书记、人力资源部长、人事部长等。
查看课程内容 →工作分析与薪酬福利实务
通过工作分析可以明确与 薪酬 决策有关的工作特征，包括：岗位对 企业战略 的贡献，工作所需知识及能力水平，工作职责、工作任务的复杂性与难度，工作环境条件等；
对象：人力资源专员、经理、主管、总监、直线主管、经理、总监、总经理。
查看课程内容 →企业人力成本分析与控制
新《 劳动法 》的强制实施、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高。
对象：1、企业人力资源主管、经理、总监、总经理； 2、企业直线部门的主管、总监、经理、总经理、财务人员；
查看课程内容 →企业文化如何落地
我们可以随意列举出企业每天发生的事情，都无不带有 企业文化 的印迹：老板与员工经常交流，员工有什么意见与看法都会跟老板直接说，团队在一起工作很快乐，即使工作中有批评，也都是对事不对人，说明这家公司有阳光文化；
对象：企业高管、企业主管、经理、员工等。
查看课程内容 →招聘甄选实务课程
随着人口老龄化、人口负增长，中国工业经济蓬勃发展，劳动力的结构性紧缺正朝我们走了。
对象：1.企业人力资源主管、经理、总监、总经理； 2、企业直线部门的主管、总监、经理、总经理、财务人员；
查看课程内容 →年度培训计划与培训开发实务课程
随着企业 招聘 难，企业由将员工视为人力成本转变为人力资本。
对象：1.企业人力资源主管、经理、总监、总经理； 2、企业直线部门的主管、总监、经理、总经理、财务人员；
查看课程内容 →员工职业生涯规划实务课程
企业视人力资源为人力资本，如何在人才竞争激烈的市场中留住企业的核心人才，让人才在企业发展中有发展的通道，让员工快速成长是当前企业迫切需要解决的核心问题。
对象：1.企业人力资源主管、经理、总监、总经理； 2、企业直线部门的主管、总监、经理、总经理、财务人员；
查看课程内容 →企业人力资源战略规划实务课程
“预则立，不预则废”企业在发展过程中需要根据组织愿景、组织战略和组织 目标 的指引下，站在战略高度对组织人力资源状况进行动态规划，分析人力资源需求与供给，努力平衡组织本身因其战略发展而导致的人力资源需求与供给，促进组织 目标 的实现。
对象：1.企业人力资源主管、经理、总监、总经理； 2、企业直线部门的主管、总监、经理、总经理、财务人员；
查看课程内容 →情绪与高效沟通
情绪与沟通是我们生活与工作中所不可缺的基石，是事业成功的保障，是家庭幸福的前提。
查看课程内容 →企业基层管理人员高效用人管人实务
基层管理人员是 生产 一线的先锋，关乎 企业战略 执行的关键环节。
查看课程内容 →卓越高效班组建设
企业 班组长 作为一线管理者，是企业中的班头将尾。
对象：企业 班组长 、车间主任、工段长等。
查看课程内容 →高效的执行力
企业领导人的战略思维往往在工作执行过程中无法到位，员工做事拖拖踏踏，相互推卸，不敢承担责任，很多工作常常是由于无法执行到位造成企业巨大经济损失。
对象：企业员工、 班组长 、车间主任、管理人员、直线经理、总监、总经理、总裁。
查看课程内容 →高绩效的团队建设与凝聚力（体验式课程）
为了快速响应市场的激烈竞争，企业开始采用工作细分到单元，流水线作业，进行分工与写作，这就需要一个高效的团队进行运作，才能更好的满足客户的需要。
查看课程内容 →管理心理学在人力资源管理中的应用
当前企业管理者大部分都是从其他专业转型做管理，甚至有赶鸭子上架做管理的感觉，对管理学的知识比较匮乏，但是苦于又不能系统的接受管理学的理论知识的熏陶。
对象：企业主管、经理、副总、总经理、总裁、直线管理人员、EMBA学员、HR。
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