课程概览
以系统方法衔接战略规划和执行，通过战略认知、企业系统分析、团队战略共识、问题诊断及策略计划管理，形成战略到执行的结构化闭环。
课程大纲
六章：重塑战略认知；
决策者系统观；
企业外部/内部系统（产业定位、经营策略、组织设计、核心团队、心智模式、绩效管理）；
战略澄清与团队共识（顾客需求、业务组合、经营策略、资源能力，形成战略/目标清单）；
关键要素分析（问题识别工具、战略问题五步分析，形成问题清单）；
策略与计划管理（决策、问题解决策略、计划管理，形成策略/计划清单）。
行动学习、案例研讨和现场企业实战训练。