HR专业能力提升高级研修班
面向HR从业者的六模块课程，覆盖4P薪酬体系、组织架构与岗位管理、岗位评估、战略解码与组织绩效、员工绩效、能力素质模型与任职资格。
对象：有意快速提升专业能力的HR人员
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
傅浩波公开介绍列明华为任职资格管理与咨询实践。
四项本人课程分别讨论HR专业体系、组织岗位设计、战略目标解码，以及领导力与团队激励。
职业经历
曾任：华为技术有限公司 · 人力资源部任职资格总监
专长与业务问题
人力组织与战略执行
教育背景
长江商学院 · EMBA
课程与服务
课程与内训
组织架构设计及岗位分析—基于战略、工作文化及流程的视角
为企业HR管理者及经理提供组织架构、战略/文化/流程与架构匹配、关键流程与职责澄清、岗位设计、岗位说明书和岗位价值评估训练。
对象：企业人力资源管理者及经理级人员
查看课程内容 →从战略到行动-战略目标的制定与分解
采用咨询式培训，先做资料分析与管理层访谈，再由专家顾问引导企业制定战略目标、战略解码与部门行动计划，并设置战略监控和回顾机制。
对象：HR及中高级管理人员
查看课程内容 →卓越领导力的巅峰之旅
面向企事业单位中高层管理人员，以TEM领导力模型及领导力评价为核心，内容涉及组织心理行为、愿景/变革/优先级、知人善用/情境领导/团队协作激励、自我修炼与组织气候评价。
对象：企事业单位中高级管理人员，包括总经理、副总经理、总监、部门经理等
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