课程概览采用咨询式培训，先做资料分析与管理层访谈，再由专家顾问引导企业制定战略目标、战略解码与部门行动计划，并设置战略监控和回顾机制。课程大纲战略分析与决策：宏观/行业环境、能力、产品市场策略与客户价值主张战略目标分解与绩效合约：战略重点、关键里程碑、行动计划、业务协同战略实施监控与回顾：组织绩效监控、会议机制与半年度回顾