企业全供应链改善VSM价值流程落地实战
以价值流图梳理从订单到交付的物料流和信息流，识别等待、库存及过度加工等浪费，设计未来状态图与实施计划。
对象：企业总经理、厂长 生产/质量总监或经理 生产工程/工艺、计划与物料控制、精益推进人员、生产主管及工程师
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老师介绍
贺清潭的介绍记录制造业运营背景，曾任立德电子生产副理、爱美达品质经理及裕杨纸业执行副总。
VSM课程从价值流基础到现状图、改善方向、未来蓝图及推进保障，结合产品族、三流、节拍拉动和行动计划实操。
职业经历
曾任：立德电子 · 生产部副理兼管理者代表