研发项目管理
结构化研发流程、项目方法选择、经理团队赋能、章程WBS关键路径、沟通变更质量风险、收尾交接
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
朱利林的培训介绍提到西门子产品及项目管理经历，现有三项核心课程涵盖研发项目流程、敏捷交付及产品需求工程。
职业经历
曾任：西门子公司 · 产品经理、项目经理及项目总监
专长与业务问题
项目管理
课程与服务
课程与内训
敏捷项目管理
课程正文涵盖敏捷与传统项目管理、价值交付、Scrum与迭代实践、团队建设及敏捷转型。
对象：总经理、副总经理、产品经理、研发经理、项目经理、技术骨干
查看课程内容 →产品需求分析与需求管理
课程正文覆盖业务/用户/功能需求、需求获取分析说明验证及需求变更管理。
对象：产品经理、研发经理、项目经理、研发工程师、重要用户/客户
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