课程概览
课程面向中基层管理和后备干部，覆盖管理者自我认知/角色、时间与沟通、目标与人力资源、团队、计划和激励管理。
学习目标
完成技术/业务骨干向管理者的角色转换
明确职责并掌握自我管理及组织管理技能
掌握目标管理、人力资源管理、团队管理、计划管理和人员激励方法
课程大纲
自我认知、性格分析和管理者组织角色认知
时间管理与有效沟通
目标管理及其工具
招聘、岗位标准、绩效、80/90后员工管理
团队管理、问题解决与授权
计划管理及计划编制
动机理论、需求理论、期望理论、XY理论、双因子理论与职业规划激励