新任管理者的七项修炼
针对新任管理者角色转变,课程结合管理情境,覆盖目标计划、沟通、团队士气、辅导、授权、冲突管理和激励认可。
对象:新任管理者 高潜管理后备 专业转型为管理者的业务骨干
查看课程内容 →蒋丽华的培训介绍提到华东师范大学教育学硕士、曾任中南置地人力副总与企业大学校长、旭辉人力资源及领导力发展岗位。
本人关注领导力、组织效能与人才发展,两门课程分别面向新任管理者技能和组织诊断岗位配置。
领导力与组织效能 · 管理者培养、组织诊断、岗位配置与人才发展。
针对新任管理者角色转变,课程结合管理情境,覆盖目标计划、沟通、团队士气、辅导、授权、冲突管理和激励认可。
对象:新任管理者 高潜管理后备 专业转型为管理者的业务骨干
查看课程内容 →面向业务负责人、中高层管理者、CHO与HR总监,内容包括组织诊断、结构设计、组织变革、人力需求与供给分析、效能看板。
对象:见产品详情; 具体受众分别记录于摘要。
查看课程内容 →