课程概览
针对新任管理者角色转变，课程结合管理情境，覆盖目标计划、沟通、团队士气、辅导、授权、冲突管理和激励认可。
学习目标
理解管理者角色和能力要求，识别新任管理者挑战
掌握目标计划、沟通、鼓舞、授权、辅导、冲突和庆祝七类核心技能
制定改进行动计划，持续提升综合管理与领导水平
课程大纲
单元1：管理者角色认知
单元2：目标管理与绩效成果
单元3：有效沟通、建立信任与协作
单元4：情境领导与团队士气
单元5：带教辅导与增强能力
单元6：授权赋能与培养下属
单元7：管理冲突与团队活力
单元8：共庆成功、团队归属与荣誉感
单元9：课程总结与课后行动计划