课程概览
围绕结构化行为面试、胜任力评估、人才评价中心与心理结构分析，训练面试官评估能力、动力与人格并进行人才选聘决策。
学习目标
了解人才测评综合技术的关键要点
掌握人才选聘面试技术的简要实施方法
建立适合本企业的选聘面试体系
提高面试官的人际敏感性和心理感悟力
课程大纲
导入：人才评价标准、能力/动力/人格三系统、胜任素质模型
面试官准备、沟通、提问与评价技巧
能力系统：工作经验、综合胜任力行为面试、STAR、问题设计与风险控制
能力系统：情景模拟与角色扮演技术及评价
动力与人格系统：风格倾向、职业成熟度、工作动力、动机价值观与投射性提问
综合运用三大系统并作选聘决策