课程概览
面向高管、总经理及转型、数字、技术、创新、人力等负责人，围绕AI机会组合筛选、组织动员、工作重设计、试点到规模化、治理与价值实现，产出实施路线图、治理方案和衡量指标。
课程采用案例、诊断、模拟、同伴工作坊和组织挑战实践。
课程大纲
AI转型与企业价值
用例发现、组合设计和优先排序
数据/能力/运营模式准备度诊断
工作重设计、决策权和劳动力转型
利益相关者协同、信任和采用
试点设计、决策关口和规模化
负责任AI治理、风险和问责
收益、采用指标及价值实现
高管叙事和90日行动计划
课程
Leading an AI Transformation
Nicola Dorling · 授课老师
- 适合对象
- 跨行业高管、总经理、转型/职能/HR/数字/技术/创新负责人及高级项目赞助人。
面向高管、总经理及转型、数字、技术、创新、人力等负责人，围绕AI机会组合筛选、组织动员、工作重设计、试点到规模化、治理与价值实现，产出实施路线图、治理方案和衡量指标。 课程采用案例、诊断、模拟、同伴工作坊和组织挑战实践。