管理者的数字化转型课

适合对象

中国企业管理咨询网页列规模组织的中层以上管理者、储备干部、技术骨干及企业高层集体学习； 京城名师页列企业家和业务管理者。

帮助企业家和业务管理者建立数字化转型认知，结合华为、美的、特斯拉等案例，覆盖战略引领、场景选择、转型能力、技术路径、组织/人才/文化及数字化落地。 两来源各自大纲保留为版本，不拼接为统一课纲。