现代企业制度管理

适合对象

1、企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者 2、企业行政总裁、行政总监、行政经理、总经理办公室等企业管理决策者 3、企业人力资源部门的经理等有关中层管理人员

制度管理内训，13讲涉及企业制度建设、利益博弈、人性与制度设计、制度执行、利益/绩效制度、代理授权、商业合作和流程再造。