课程概览
面向传统HR及HRBP，说明传统HR转向业务伙伴的角色、业务理解、专业能力和组织适应挑战；
涵盖HRBP三支柱关系、转型策略，以及对人、对事、对组织三类能力地图，包括人才甄选/盘点/培养/激励、战略目标与绩效、项目执行、数据决策、文化和组织架构等。
课程大纲
传统HR向HRBP转型的背景、价值与挑战
HRBP模型及COE、BP、SSC关系，与传统HR的差异
角色认知、心态、专业技能与系统/结构化思维
对人的能力：人才甄选、人才盘点、培养、激励、员工关系
对事的能力：战略目标和绩效、项目管理和执行、数据分析决策
对组织的能力：战略思维、文化建设、组织架构和影响力沟通