CEO店长三阶段特训营
以CEO型店长为主题的三阶段落地课程体系，正文围绕创业型团队与店铺文化、业绩管控和销售训练、顾客体验与VIP运营展开，并列有阶段执行方案与工具。
对象：课程页列总裁、高层管理、中层管理； 另述服饰零售门店情境。
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
李坤恒的KAPPA、柒牌、婷美等服饰企业的培训岗位经历，具体企业与经理总监岗位未逐一绑定，关注零售品牌、门店团队、终端销售与服务，著有店铺管理等作品。
其CEO店长为综合三阶段项目，另有独立销售的六门专题录播产品，分别关注竞争力、经营思路、数据业绩、教练辅导、激励团队和评估监控；
集数不拆产品。
专长与业务问题
服饰零售与门店经营 · 店长培养、终端服务销售、团队激励及经销商管理。
授课风格
现场理论演练、话术提炼、创意参与及课后辅导。
方法与工具
NLP教练技术 · 用于零售管理思维和企业变革训练。
著作与研究
顾客购买心理分析 · 作者
店铺管理 · 作者
课程与服务
课程与内训
如何重塑实体零售核心竞争力（2集）
NLP教练技术及新实体零售持续盈利模型课程，梳理零售企业管理现状、传统管理思维/流程问题、NLP教练技术工具及新零售盈利模型。
对象：从事零售门店管理人员、厂家中高层管理人员
查看课程内容 →服装零售企业的经营新思路（2集）
服装零售企业经营思维与服务营销课程，覆盖管理思维、差异化/系统化思考及盈利性服务落地。
对象：从事服装零售门店经营管理的职场人士
查看课程内容 →服装门店数据化诊断与业绩提升（4集）
服装门店数据诊断及业绩规划课程，涵盖单店/多店销售数据分析和业绩提升落地方案。
对象：店长、销售经理等从事服装零售门店运营管理的职场人士
查看课程内容 →服装门店教练式员工管理与辅导（4集）
服装门店执行力与教练式员工辅导课程，包含带教方案落地及情绪引导。
对象：店长、运营总监等从事服装门店管理的职场人士
查看课程内容 →服装门店员工激励与团队打造（3集）
服装门店激励与团队建设课程，覆盖非金钱激励工具和团队力打造。
对象：店长、运营总监等从事服装门店管理的职场人士
查看课程内容 →服装门店如何做好评估与监控
服装门店运营评估与监控课程，讲解门店状态盘点、评估方案、监控岗位和职责、反馈与修正机制。
对象：店长、运营总监等服装门店管理人员。
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