课程

战略绩效管理-目标体系制定

孟凌 · 授课老师

适合对象: 已具绩效框架、希望打通战略目标的企业总经理及人力财务法务业务中高层管理者。

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课程内容

课程大纲

绩效与战略
目标失效原因、核心利益一致
绩效金字塔和目标体系
战略地图
平衡计分法的逻辑
财务客户流程学习成长四层及模拟
层级目标指标
公司、部门、个人目标分解
因果分析、流程控制与协同指标
衡量设计
目标值、权重、计算评分
周期、数据来源及指标演练