课程概览
名课堂课程详情将《新产品研发项目管理沙盘——高效能项目团队磨合及成型实践》标为钱林泽授课企业内训，时长2至3天；
通过50余研发/IT项目场景沙盘，覆盖项目启动至结项、需求和范围、WBS与计划、干系人、团队协作冲突、风险和监控变更。
适合研发/产品/设计/测试/项目等角色及需掌握项目管理的职能人员。
详情提供平台预订方式，未列金额或具体场次。
学习目标
建立项目全周期全局观
理解组织结构与项目关系
掌握项目启动、需求范围和变更处理
提升团队管理、冲突处理和会议组织能力
课程大纲
项目启动与目标设定
项目生命周期、组织结构、干系人
需求与范围、WBS和计划
跨部门协作与团队冲突
风险、进度监控和变更
项目结项、复盘和交接