课程概览
《如何设计与众不同的商业模式》针对企业盈利差异、增长停滞、市场份额与利润平衡、同质竞争和经济转型等问题。
公开课程收益包括理解商业模式、识别持续增长及盈利因素、学习商业模式创新工具，并描述本企业当前模式及设计改进。
课程特色为案例、工具方法及实战演练；
对象为董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层；
课时标为6–12小时。
课程大纲
- 1. 商业模式概念：企业盈利方式，以及商业模式与企业战略的关系。
2. 模式描述：九宫格画布及其解读；
讨论模式与企业成长空间、价值、现金流和盈利水平的关系，并列举企业案例。
3. 模式创新：创新动因与方法，涵盖客户驱动、产品驱动、财务驱动和资源驱动；
学员描述本企业模式、提出创新要点，并进行展示交流。
个人页关联课程还包括增长战略设计与落地实施、战略解码、企业增长路径和战略目标计划等，但本包以已打开的上述商业模式课程作为主要课程证据。