课程大纲
- 1. 大变局下战略规划：企业应对、战略洞察与定力，并讨论企业愿景、目标及业务安排。
- 2. 企业战略内涵、规划原则与本质。
- 3. 战略规划步骤与模型：使命/愿景/价值观/目标、SWOT及内外部环境、业务规划与增长模式、竞争优势策略，并含小组研讨和现场实操。
4. 战略解析与执行：战略地图、部门KPI与管理者PBC、关键任务和协作关系、重点岗位人员盘点；
最后回顾课程内容。
此资料属于战略经营主题。
课程页上的咨询入口若有出现只代表网站/机构渠道，不等同讲师本人；
未记录私人联系方式。
讲师主页访问失败，相关身份细节待补核。