课程概览
两天公开课,围绕民营企业治理与集团管控,分析集团管控系统模型、分权与协调、总部定位、业务组合、战略规划机制、流程控制和组织结构、人力资源/绩效管理及EVA评价。
课程大纲
集团公司管控系统模型及分权/结构协调
集团总部定位与业务组合
战略规划管控机制
流程与组织结构及关键控制点/指标
组织结构调整推进
绩效管理结构与案例、内部运行指标
EVA基线业绩评估和控股模式统筹。
两天公开课,围绕民营企业治理与集团管控,分析集团管控系统模型、分权与协调、总部定位、业务组合、战略规划机制、流程控制和组织结构、人力资源/绩效管理及EVA评价。
集团公司管控系统模型及分权/结构协调
集团总部定位与业务组合
战略规划管控机制
流程与组织结构及关键控制点/指标
组织结构调整推进
绩效管理结构与案例、内部运行指标
EVA基线业绩评估和控股模式统筹。