课程概览
六单元：奖励与惩罚；
个体激励；
岗位激励；
规则激励；
氛围激励；
负向激励
课程大纲
第一单元 奖励的惩罚，胡萝卜大棒失效了么？
驱动力2.0时代：胡萝卜加大棒的胜利和失效的7大原因
驱动力3.0时代：三大底层要素— 自主、专精、目的
第二单元 个体激励
让平凡人做非凡事
双赢目标：如何让员工把公司的目标当成自己的事
用人所长：如何让员工优势最大化
科学授权：如何通过授权激发员工的责任感
辅导有方：如何让员工走上成长快车道
第三单元 岗位激励
最好的激励是激励员工追求自己的目标，顺水推洲，最终达成企业目标
晋升激励：如何让优秀员工持续向上攀登
多阶梯晋升激励：如何满足员工的多样化发展需求
破格晋升激励：怎样留住杰出贡献的优秀员工
轮岗激励：怎么让员工成为一专多能的帅才
第四单元 规则激励
规则激励：如何通过规则设置实现团队自激励
薪酬激励：如何让薪酬更加具有激励效果
绩效激励：如何让员工争先恐后地提升工作绩效
福利激励：如何满足不同员工的个性化需求
股权激励：如何让员工与公司成为命运共同体
第五单元 氛围激励激励的更高境界是激励于无形
使命愿景激励：如何让员工把工作当成自己的事业来干
价值观激励：如何让员工的思想和行为跟公司保持高度一致
人才密度的激励，提高员工工作成就感
竞争氛围：如何让员激励：如何让优秀人才相互激励
透明文化：如何打造团队之间的背靠背信任
第六单元 负向激励
负向激励是为了激发员工的斗志，让他释放绝地反击的能量，快速成长
有效批评：如何把员工犯错变成改进的时机
适时激将：如何激发员工的战斗欲望，主动接受挑战
合理处罚：如何通过处罚维护边界且让员工自愿遵守
降职使用：如何让躺平式干部站起来、跑起来